实训介绍
在此次ERP沙盘模拟实验中，我担任财务总监角色。在老师带领下完成起始年份的工作后，我对财务总监的任务和责任有了初步了解。这让我深刻认识到，财务工作贯穿企业经营的各个阶段，责任重大，任务艰巨。
电子沙盘与手工沙盘的差异
与传统的ERP手工沙盘模拟相比，ERP电子沙盘模拟要求更高。电子沙盘的每一步操作都必须按顺序执行，不允许更改。这意味着我们必须在每年开始之前做好充分准备，尽管基本步骤和思路与手工沙盘类似，但操作的准确性和严谨性要求更高。
实训历程
第二年，我们在执行计划时较为顺利，考虑到P1产品库存过多，我们决定卖掉一条手工生产线，换成半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2的生产做准备。
在整个沙盘模拟过程中，团队的智慧与详细的计划成为关键。这次模拟让我们体会到企业经营的复杂性和挑战，每一次决策都影响深远。经过实训，我们获得了宝贵的经验和团队合作的心得，为未来实战经营奠定了坚实基础。
实训总结
角色扮演与感悟
作为生产总监的实训报告，在实训过程中，我深刻理解到一个成功企业需要多方面的综合作用，包括目标、理念、预算、决策、团队协作、经验和资金等。企业的成功离不开各方面的相互协调和相互配合。
经历与反思
在第二年运营中，我们选择卖掉一条手工生产线，换成半自动化生产线。此举不仅提高了我们的生产效率，也为第三年P2产品的生产率提供了保障。在整个模拟历程中，团队合作的智慧和严谨的计划起到了决定性作用，这次实训揭示了企业经营的复杂性及其挑战。
管理层角色体验
在ERP沙盘模拟中，作为营销总监，我的职责包括对企业经营环境进行分析，制定市场开发决策，产能分析及预测，以及确保销售计划的执行。同时，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
实训心得
ERP沙盘模拟实训是一种难得的训练机会。通过六年的模拟经营，我们真正感受到了市场竞争的精彩与残酷。这次实训不仅让我们增强了团队协作能力，还对市场营销策略、目标客户制定、产品定价策略和渠道选择有了更深的理解。
这次ERP沙盘模拟使我们在实践中对企业经营有了更深入的了解，加强了团队间的思维交流，培养了分析问题、解决问题的能力。我们收获了宝贵的经验，为未来的实际工作奠定了坚实的基础。通过这种实训，不仅增强了团队的协调沟通能力，还培养了创新能力和实践能力，为未来的职业生涯打下了坚实的基础。
通过这次ERP沙盘模拟实训，我们真正体会到了公司经营的艰难与市场竞争的残酷。同时，我们也明白了团队合作的力量和每一步决策的重要性。这次经历是一次宝贵的学习和成长机会，为我们今后进一步走向社会奠定了基础。
