前言介绍
本教程设计以企业应用ERP的完整过程为主线，分章节详细讲述。第一章涵盖系统基础和操作，通过后续章节逐步构建数字化企业环境，每章节围绕不同模块进行应用培训，强调功能集成和数据关联，以企业业务流程为导向。教程从企业环境的建立开始，按照业务流程，如调研、导入、运行维护等步骤，进行操作训练。
ERP沙盘模拟实验规则和步骤
1. 实验概述
- 紧急采购：付款后立即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为3倍。
- 选单规则：依次优先于上年本市场销售额最高（无违约）的，其次为本市场本产品广告额、本市场广告总额、市场销售排名，若仍无法决定，则先投广告者先选单。
- 破产标准：现金断流或权益为负。
- 注意：第一年无订单。
2. 组织准备工作
- 实验开始前，需进行分组和职能定位。我所在的A组共有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等角色。在未来模拟经营的六年中，与其他七组展开竞争。
3. 实验步骤
实验一：组建团队，培养团队协作和领导能力。每个成员需根据自身优势组建团队。
实验二：ERP沙盘盘面认知实验，通过观察和理解沙盘盘面，理解企业运营基本要素。
实验三：合法经营规则认知实验，强调在模拟环境中，遵循商业规则的重要性。
ERP沙盘实验环境和方式
沙盘实验环境
- 沙盘：使用专门设计的物理沙盘作为实验平台，模拟各部门、流程和资源。
- 规划：参与者需规划自己模拟的企业或组织，确定目标和约束。
- 部署：参与者将标识物放置在沙盘上，表示不同资源和流程。
沙盘实训步骤
- 选择沙盘：需选择一款适合自己的沙盘，沙盘种类多样，可根据需求和喜好选择，如木质、塑料、玻璃沙盘等。
- 准备沙子和小道具：进行沙盘实训前，需准备一些沙子和小道具。
用友ERP供应链管理系统实验教程
实务教程导航
- 设计思想：本书以实践为导向，强调理论与实际操作结合。
- 编写特色：结合机械行业特点，深入浅出地讲解。
- 学习建议：建议读者先了解机械行业背景和信息化平台用友ERP-U8。
目录简介
- 第8章：应收款与应付款管理
- 掌握资金流动各环节，有效控制财务风险。
- 第9章：需求规划 (MRP)
- 学习预测与计划，优化生产与库存管理。
- 第10章：采购管理
- 从供应商选择到采购订单管理，打造供应链协同效应。
- 第11章：生产订单管理
- 理解生产流程，提升生产计划与执行能力。
作者及出版信息
这本教程由赵建新和周宏编撰，旨在帮助读者深入理解和实践ERP系统的供应链管理环节，由清华大学出版社出版，国际标准书号为9787302212775，采用16开本设计。
ERP实验内容编写指南
实验目的
通过ERP沙盘模拟实验，增强小组成员之间的协调沟通，培养分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。总结实验经验，概括实验成果，整理数据，撰写实验报告，提高模拟研究水平。
实验细节
- 报表编制：使用UFO报表模板新建资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数，并编制自定义管理费用表。
- 业务实训：包括两笔存户业务、十笔采购业务、十笔销售业务和九笔库存业务的处理流程。深入了解销售系统与供应链其他子系统的联系。
- 兴趣小组互换角色：促进学生间的交流与沟通，提高实践能力。教师需具备跨学科、跨专业知识，提升师资力量。
用友ERP财务管理系统实验教程介绍
本书以强调实战为主导思想，针对企业单位经济业务，从基础操作逐步深入，详细介绍用友ERP-U8系统总账管理、应收应付管理、固定资产管理和薪资管理等模块。编写理念为“即查即用，学以致用，实用够用”，适用于中小企业财务人员及希望进入财务领域的大学毕业生。
系统总览：* 介绍基本概念和系统架构。* 详细阐述系统构成及其子系统间关系，涵盖安装和维护步骤。
通过总结和分享实践经验，引导用户顺利上手该系统。因此，无论是经验丰富的专业人士，还是初学者，这本书都是提升财务管理能力的有力助手。
