生产总监应发现的问题
作为生产总监，在企业运营前需要与营销总监充分沟通，了解企业的主打产品，并根据市场预测进行合理的研发和生产线投资。灵活的生产线在零转换期间、短生产周期和高效率方面提供了巨大优势，使得接单更加灵活。
在与CEO交流时，要密切关注扩建厂房、改装生产线等因素对原材料采购量的影响。生产总监还需准确地提供年度产能报表给销售总监，以便他能精确掌握生产情况并以下订单，这项工作至关重要，马虎不得。
生产总监需了解但不干涉市场总监的工作，以避免分工不清和经营混乱。合理组合产品和市场研发是ERP成功的关键。
如何做好ERP沙盘模拟中生产总监的角色
1. 制定战略和计划
要做好生产总监，首先需了解CEO的七年战略并制订相应的派生计划。在此大框架下，要根据生产线数量和产品种类采购原材料，确保原料刚好够每季度的生产，以优化资金运转率，避免过多或过少而影响生产效率。
2. 把握经营战略与提高生产效率
ERP沙盘模拟生产总监需在初期把握经营战略，提高生产效率，加强团队合作，关注市场变化和强化质量管理。这些因素关系到公司的可持续发展和长远利益。
3. 生产线的关键性
生产线直接影响产量，需与财务总监沟通好下一年的生产预算以及资金需求，确保生产计划的顺利执行。高效的生产线能够大大提升接单能力。
4. 营销与财务配合
销售由营销总监负责，是企业生存和发展的关键。营销总监需开拓市场并实现销售，财务总监则需负责资金筹集与管理，做好现金预算，确保资金的合理使用。
5. 沙盘比赛中的角色协作
在沙盘比赛中，每个角色都很重要。生产总监需根据订单安排生产，并与采购总监协调物料需求，确保最低成本创造最高收益。
6. 筹划生产，提高收益
生产总监需合理安排生产，选择适合的生产线并合理规划厂房使用。注意避免使用柔性线生产低收益产品和手工线生产高成本产品，以免损失。
生产总监的ERP沙盘模拟实训报告
1. 深入理解ERP沙盘模拟
通过ERP沙盘模拟实验，生产总监能学到很多书本上学不到的知识，如企业运营情况。沙盘模拟不仅是商业游戏，更是心理游戏，需具备良好的心理承受能力和遵守规则的意识。
2. 第二年的计划与执行
在第二年时，生产总监需按照计划执行，包括及时换装生产线以提高生产效率，为未来的生产做准备。
3. 制定企业发展战略
在模拟实验中，生产总监需与团队一起制定企业经营理念和发展战略，通过模拟了解企业主要业务及其流程。
4. 实训中的角色体验
在ERP沙盘模拟实训中，生产总监角色关系到整个公司经营的方方面面，这对学生是一种有效的训练和培养。
5. 实训感受与体验
ERP沙盘模拟是一场维持将近一周的虚拟经营体验，设计成团队合作模式，每个团队成员分别担任不同职位，如总经理、营销总监、生产总监、财务总监和采购总监，通过实训体验企业运营的全流程。
希望这篇心得体会能为您在ERP沙盘模拟中的角色扮演提供一些指导和帮助。
