什么是ERP管理
企业资源计划管理
ERP管理，即企业资源计划管理，是一种综合性的信息系统，旨在帮助企业实现对内部各项资源的统一管理和高效运作。它通过集成财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理、生产制造等各个部门的信息，实现数据共享和业务流程协同，从而提升企业的核心竞争力。
ERP的发展背景
ERP这一概念最早由美国一家IT公司在1990年代提出，基于当时计算机信息和IT技术的发展以及企业对供应链管理的需求，预测了未来企业管理信息系统的发展趋势。它不仅体现了最先进的企业管理理论，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
ERP的核心思想
ERP系统融合了先进的管理理念，以系统化的管理思想为核心，通过整合企业的所有资源，包括物流、资金流和信息流，来实现全面的一体化管理。与办公自动化（OA）系统不同，ERP关注的是企业资源的集成管理，为企业的员工和决策者提供有力的决策支持。
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一个以管理会计为核心的信息系统，旨在识别和规划企业资源，从而获取客户订单、完成加工和交付，并最终得到客户付款。ERP系统基于信息技术，帮助企业搭建系统以管理各项业务流程，实现企业内部各部门之间的信息共享和业务协同。
ERP的起源和发展
ERP的概念由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group公司提出，是建立在信息技术基础上的一整套企业管理系统体系标准。其核心思想是供应链管理，通过全方位的资源整合和优化，为企业决策层及员工提供有效的运行和管理手段。
ERP的集成管理
ERP系统的主要功能是将企业的所有资源进行整合集成管理，覆盖物流、资金流、信息流的全面一体化管理。它不仅提高了企业资源效能，还为企业提供了业务集成运行中的资源管理方案，促进了企业的整体运转效率和竞争力。
ERP的工作原理与MRP的关系
ERP的工作原理
ERP通过整合资源和衔接各道工序，帮助企业达到最高的运转效率。从最基础的物料需求计划（MRP）发展而来的ERP系统，主要用于解决采购、库存、生产和销售管理的问题。ERP不仅扩展了MRP的功能，还在其基础上增加了供应链管理、财务管理等更多模块。
MRP与ERP的联系
MRP（Material Requirements Planning）是物料需求计划的简称，主要解决采购、库存和生产管理问题。ERP是在MRP II基础上发展而来的，增加了生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划等模块，形成了一个更闭合和完善的系统。
MRP在ERP中的地位
对于生产制造业来说，MRP管理已成为ERP系统中的一个重要模块。MRP的基本原理是根据客户需求确定产品生产数量，再根据产品的BOM对物料进行逐步分解，制定采购计划和生产计划，最终完成生产和装配。
ERP的基本原理
ERP的四个发展阶段
ERP系统经历了多个发展阶段，从最早的60年代时段式MRP开始，一直到现代的全方位集成管理系统。ERP原理主要是通过集成企业内部业务流程，消除职能部门之间的屏障，实现信息的无障碍流通和更灵活的系统反应。
ERP的全球管理模式
通过ERP系统，企业可以实现供应链管理的水平或垂直整合，达到全球运筹管理的模式。其核心思想是以系统化的管理方法，为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台。
物流仓储ERP管理系统运行的原理
提高管理水平
ERP管理系统强调整体性，重在实现实时和动态管理。不仅提高了管理水平、减少了管理人员，还提高了生产能力。通过实时动态的管理手段，不同部门能更好地协调和配合，解决现实工作中的管理问题。
实现全面整合
ERP系统通过支持先进先出和移动加权平均两种成本核算方式，实现客户管理、订单管理和分仓管理等多项功能，提高工作效率和管理水平。
风险管理
在实施ERP系统时，项目启动前和实施后的潜在风险不可忽视。风险贯穿项目的全过程，包括项目规划、预准备、实施过程和系统运行等各个阶段。
什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些
ERP的基本概念
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效地利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，核心思想是供应链管理。
ERP在企业中的应用
ERP利用新的管理模式改造了旧的企业管理模式，尽管在推广应用中还存在应用深度和广度不到位的问题，但它作为一个先进的管理思想和方法，已逐渐引起企业决策者和人们的广泛关注。
ERP的组成结构
ERP系统建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策和运行手段。它通过整合先进的管理思想和信息技术，帮助企业实现业务流程的全面一体化管理，提高整体运营效率和竞争力。
