一、ERP沙盘操作步骤

1. 组建团队并分工明确

第一步，您需要组建团队，明确每个成员的职责分工。每个人需要清楚自己的角色，如CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计和财务会计等重要职位。

2. 使用沙盘工具

使用沙盘模拟工具，这些工具可以是自行制作的Excel表或是预先打印好的报表。通过这些工具，您可以对预定方案进行综合而全面的分析，并制定相关的战略和策略。

3. 明确目标

明确的目标有助于确定模型的关键变量和评估指标。为此，您需要收集业务流程、生产数据、销售数据等相关信息，并将其输入到模拟模型中，以便更加真实地模拟企业的运行情况。

二、ERP沙盘模拟实训的内容及过程

1. 组织准备

您需要进行组织准备，这是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组以及职能定位。

2. 了解企业基本情况

在A组的八名成员分别担任各自的角色之后，每个成员都需要了解企业的基本情况。在ERP沙盘模拟中，人机对抗系统的运行需要勾选相应的方框，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作，所有其他方块则呈灰色，表示它们不能操作。

3. 进行沙盘模拟培训

ERP沙盘模拟实训通过模拟真实企业业务流程和决策情况来提高参与者的业务管理能力和团队协作能力。在实际操作中，沙盘模拟能够帮助参与者更好地理解企业运营的复杂性。

三、如何才能在ERP沙盘模拟中得分最高

1. 整体策略

俗话说：“凡事预则立，不预则废。” 做ERP沙盘模拟前，您需要制定一整套策略成型于心。这样，您的团队在比赛中才能镇定自若，最终胜出。

2. 关注供应链优化

在ERP沙盘模拟的六年运营中，您应优先关注供应链的优化、财务管理的精细化和市场策略的创新，同时注重团队协作和风险管理，以实现企业整体效益的最大化。

3. 广告投入

第二年开始适当地投入广告费用，重点关注市场地位。如果能在第二年成为市场领先者，对第三年有利。但不要过度投入广告费用，发展的关键在于平衡。

四、具体的6年方案

1. 起始策略

ERP沙盘模拟的起始资金是48M，其中40M为长期贷款。建议选择长贷路线：保证现金流充裕，相对扩大产能，多投广告以保证订单（订单为核心，没有订单将导致破产）。前三年的目标是建立优势，赢得市场。

2. 风险管理

在组织和决策过程中，注意风险管理。没有订单的情况下可能会导致破产，但同时也要防止生产采购等方面的问题导致自我毁灭。

3. 技术延展性

ERP系统的集成性是其关键特点。系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的标准。ERP需要能够从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。

五、总结

ERP沙盘模拟提供了一个真实、动态的企业经营环境。通过在模拟中的实践，不仅能提高个人的业务能力，还能锻炼团队的协作精神和决策能力。基于真实数据和分析，科学制定策略，执行优化决策，是在沙盘模拟中获胜的关键。

希望以上内容能帮助您更好地理解和操作ERP沙盘模拟，取得优异成绩！