沙盘实训的准备与组建
如何进行沙盘实训？
沙盘实训是通过模拟企业经营环境和管理流程来训练学员的实战能力。具体步骤如下：
1. 组建模拟公司：学员将以小组为单位建立模拟公司，包括注册公司名称、组建管理团队，并参与模拟竞争。根据每个成员的特点进行职能分工，选举产生第一届总经理，确立企业的愿景和使命目标。
准备道具和场地：需要准备细沙或粗沙，以及各种小道具(如玩具、石头、树木等)，这些道具用于代表不同的角色和情境。
选择主题：在实训之前需要确定一个主题，可以是内心中的问题或想要探索的领域。
实训得高分的方法
为了在沙盘实训中取得高分，需注意以下几点：
- 优化生产：提高生产效率，减少成本，同时保证产品质量和可靠性。
- 明确职责分工：组织准备工作是关键，团队成员需明确自己的职责，如CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等角色。
沙盘实训的具体流程
操作流程
- 确定目的和内容：明确需要模拟的情景、环节和技能要求，确定训练重点和难点。
- 准备相关设备：使用沙盘、地图、建筑模型，并辅以投影、视频、灯光等设备。还需准备训练材料和工具。
- 熟悉情景和操作流程：团队成员需熟悉沙盘模型和操作流程。
资源准备
需要准备一个符合实际情况的沙盘模型，包括企业的各个部门、人员组成、财务状况、市场营销等。同时准备好各类经营资源、数据和信息。
分组与职能定位
实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册目录
- 导入篇
- 开篇语：引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。
- 认识企业经营沙盘模拟：解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境。
- 企业认知：引导读者理解所扮演的企业角色，包括其产品和市场定位。
初始状态设定：说明初始的资源分配和市场状况。
模拟内容和教材
- 用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册：这本手册为提升企业管理人员的决策能力而设计，通过模拟实际商业环境，帮助参与者体验企业运营的复杂性和挑战，提高战略规划和运营管理的技能。
《用友ERP沙盘模拟企业经营》：出版于2020年，由郭红秋、李英编写。是针对初次接触该课程的学员设计，内容简明实用。
教材系列介绍
- 《企业经营沙盘模拟》：十二五规划教材之一，专为经济管理类高等教育编写。
- 供应链管理沙盘实训教程：配合用友实训教学，旨在通过手工与电子沙盘模拟，让学生理解供应链的运作，提升全局观、协同能力、决策能力等。
实训报告与心得
角色体验与总结
在实训过程中，角色体验具有重要意义。以下是部分角色的心得体会：
- 财务总监：
- 角色职责：参与企业各个阶段的经营活动和决策。
心得：意识到财务工作的重要性和复杂性，需时刻保持细致和全局观。
营销总监：
- 主要任务：分析经营环境，制定市场开发决策。
- 心得：需具备核心竞争力，根据企业的财务状况进行产品开发和市场定位决策。
实训过程的启示
整个沙盘模拟过程中，团队的智慧和严谨计划起到了决定性作用。沙盘模拟揭示了企业经营的复杂性和挑战，帮助学员收获宝贵的经验，增强团队间的思维交流，为未来实战经营奠定了坚实基础。
通过详细的模拟和实践，学员们不仅能够理解企业运营的关键环节，还能提升自身的决策能力和团队合作能力，这也是ERP沙盘实训的核心意义所在。
