引言
在大学三年级的上学期，我们工商管理专业开设了ERP课程。当时，我通过理论课对ERP有了一定的了解与认识。随后在第七周，我们以小组方式在实验楼的模拟实验室进行了实训，这使我对企业经营有了更深刻的体会。
ERP沙盘模拟对抗训练概述
ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合了角色扮演、案例分析和专家诊断，使学员在参与中学习，在游戏般的操作中体验完整的决策过程。通过这次训练，我深刻体会到了“决策”在企业经营成功与否中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
角色感悟与工作职责（营销总监）
在这次ERP沙盘模拟中，我担任的角色是营销总监。几天的工作结束后，我感触颇多，首先想分享一下我所负责的主要工作：
- 企业经营环境分析与市场开发决策：例如进行产能分析及预测，确定销售计划等。
- 核心竞争力的建立：根据企业财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
在这沙盘模拟中，我学到了许多书本上没有涉及的知识。
角色感悟与工作职责（财务总监）
在ERP沙盘模拟实训的过程中，我也曾担任财务总监。这一角色让我意识到财务总监的工作贯穿企业经营的各个阶段，责任重大，任务繁重，促使我更加清醒和高度重视每一个操作环节。
综合实训经历
在ERP电子沙盘实训模拟时，我们团队遇到许多问题，但也因为大家共同解决这些问题，确保了公司顺利经营并最终获得盈利。这次实训的一个重要环节是模拟整个公司经营6年的流程，这对我们专业学生来说是一次难得的训练和培养机会，我们都非常珍惜。
实训总结报告
在大三上学期的ERP课程的理论学习阶段，我就对ERP有了一定的了解与认识，随后在实验楼的模拟实验室进行实训，使我对企业经营有了更深入的理解与体会。这段时间的实训无疑是对我们理论知识的一个极大补充。
沙盘模拟实训过程
在实训过程中，我们两个物流班参加了企业管理沙盘模拟实训，尽管这次实训仅有两天，但我们却要经营一个企业五年，这对完全没有接触过企业经营的我们是一个很大的挑战。平时上课我们只是接触到一些ERP系统的操作，而这次的实训让我们更加实际地了解企业经营。
沙盘模拟学习心得
通过这些日子的分组训练，我取得了巨大的进步，之前许多不明白的部分也有了更深的了解，各方面的操作也变得更加熟练。我的战略意识、心理素质和管理能力都有显著提升。
生产总监ERP沙盘模拟实训报告
在ERP沙盘模拟实验中，我担任了财务总监，当老师带领我们做完起始年份的工作时，我对这个角色的工作任务和责任有了初步了解，这使我意识到财务总监的工作贯穿了企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟，电子沙盘模拟必须按照特定的顺序执行，一旦点击确定，步骤就不能再更改，这对我们的要求更高，使我们必须在每年开始之前做好充分准备。
在第二年运营期间，我们按照计划执行，考虑到P1产品库存较多，我们决定卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2产品的生产率做保障。
通过此次ERP沙盘模拟实训，我不仅加深了对企业经营的理解，还学会了团队协作的重要性。这次宝贵的经验将为我未来的职业发展打下坚实的基础。
