内容简介
金蝶ERP-K/3培训教程（第2版）是一部深入解析财务、供应链和生产制造功能的专业指南。这本教程详尽剖析了金蝶ERP-K/3软件的关键模块，包括生产数据管理、物料需求计划、供应链和财务系统的操作流程。每一部分都从基础功能开始，通过生动的实例展示，帮助读者迅速掌握软件实际操作，实现高效学习。
读者受益
该书由何亮、牛全保和龚中华三位专家编著，由中国权威的人民邮电出版社于2010年6月1日出版，具有较高的学术价值和实用性。教程全面覆盖了金蝶ERP-K/3系统的财务、供应链和生产制造模块，旨在帮助用户深入了解并掌握这一软件的使用。
安装与设置
教程从基础操作开始，详细阐述了金蝶ERP-K/3 V1X的安装过程，包括账套设置和管理。安装步骤涵盖硬件和软件环境的配置，以及金蝶K/3的安装、修改和维护，通过课后习题帮助读者巩固理解。同时，教程也深入探讨了账套的建立、属性设置、启用、备份与恢复，以及用户组和用户的管理。
如何正确进行ERP系统软件的相关培训
培训方法及内容
对于ERP管理系统的培训，项目内容应涵盖规章制度、理念和系统操作指导等。可以采用通俗的文字说明、生动的演示文件、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果保证质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，公开表扬优秀人员，发挥主观能动性。
多部门参与
在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，并避免在功能上出现遗漏。
运维流程
对于ERP系统的运维，公司的内控都有严格的运维流程，因此一级运维人员要严格按照内控的运维流程要求执行。
不同层级的培训
制作不同的课程，针对项目经理和ERP管理员的需求，要求不同层级的人负责不同层级的事情，并制作详细的实施日程甘特图。有奖惩机制，推动全面的一线员工动员，激发积极性。
ERP管理系统培训的组织准备
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节，包括分组和职能定位。具体包括分配角色，如CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等，模拟经营多年的竞争过程。
目录概述
金蝶ERP-K/3培训教程
第1章 金蝶软件概述
- 金蝶ERP-K/3（V1x）的全面业务处理功能
- 数据流程清晰
- 安装步骤包括硬件和软件环境的配置，安装、修改和维护的详细指导
- 课后习题帮助巩固理解
第2章 账套管理
- 账套的建立、属性设置、启用、备份与恢复
- 用户组和用户的管理
ERP培训教程图书目录
包含了企业资源计划（ERP）实训教程各章节，详细介绍了企业信息化的基本概念和应用，以及SAP Business One的详细操作流程。
第1章 企业信息化的基本概念
- 概念和核心理念
- 内容涵盖从数据管理到流程优化
第2章 安装用友ERP-U8版本
- 安装步骤与注意事项
第3章 系统管理
- 掌握系统初始化和权限设置
第4章 基础设置
- 设置企业基本信息，如组织架构、财务科目等
《金蝶ERP-K/3培训教程（第2版）》和《用友ERP培训教程（第二版）》为用户提供了详细的安装、操作指南及实战案例，通过系统化的培训，确保用户能全面掌握ERP系统的各项功能与操作，提高工作效率，实现企业信息化的目标。
