用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册目录
第一篇：导入篇
- 开篇语：引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。
- 认识企业经营沙盘模拟：解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境，以便让读者更好地理解整个过程。
- 企业认知：引导读者理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。
- 初始状态设定：详细说明初始的资源分配和市场状况。
实训目的
例如，用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册，就是为提升企业管理人员的决策能力而设计的。通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，如CEO、财务总监等，体验市场竞争与资源配置等环节，以直观了解企业运营的复杂性和挑战，从而提高战略规划和运营管理的技能。
实训基础信息
书名：《用友ERP沙盘模拟企业经营》作者：郭红秋、李英ISBN：9787300278933定价：35元出版社：中国人民大学出版社出版时间：2020年3月
这本书是中国人民大学出版社在2020年3月出版的，作者是郭红秋和李英。希望这本书对您的学习有所帮助。
ERP沙盘实训的内容及过程
实训准备
ERP沙盘模拟实训的首要环节是组织准备工作，主要内容包括分组和职能定位。例如，我所在的A组共有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。在这次实训中，我主要负责与生产相关的工作。我们小组将在未来模拟经营的六年中，与另外七组展开激烈竞争。
了解企业基本情况
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训通过模拟真实企业业务流程和决策情况来提高参与者业务管理能力和团队协作能力。参与者扮演不同的企业管理角色，体验市场竞争、资源配置等环节，以实际操作方式理解企业运营的复杂性。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册内容简介
企业经营沙盘模拟介绍
这本手册是专门为提升企业管理人员决策能力而设计的。它通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同角色，如CEO、财务总监等，体验市场竞争与资源配置，从而提高战略规划和运营管理的技能。
- 认识企业经营沙盘模拟：解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境。
- 企业认知：引导读者理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。
- 初始状态设定：详细说明初始的资源分配和市场状况。
- 模拟规则详解：阐述企业运营的基本规则和决策流程。
课程简介
用友公司在充分调研培训市场的基础上，汲取国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓，设计出了ERP沙盘实训课程。自该课程面世以来，以其体验式教学方法获得了广大学员的认可。
额外补充：供应链管理沙盘实训教程
这本供应链管理沙盘实训教程专为配合用友的实训教学而编撰，通过手工沙盘和电子沙盘两种模拟方式，让学生深入理解供应链的运作，培养全局观、协同能力、决策能力等多方面技能。同时，该课程也能应用于市场营销的渠道管理课程，增强对分销渠道管理的理解。
希望以上内容对您的学习和提升有所帮助！
