1. 组建团队与明确职责
ERP沙盘模拟的第一步是组建团队，明确分工。团队成员通常包括CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等角色。这一环节旨在让每个人在模拟企业中找到自己的位置，并为后续操作做好准备。
2. 使用沙盘工具
沙盘工具可以是自制的Excel运算表或者是已打印好的报表。这些工具将辅助团队进行数据的计算和分析，帮助团队在模拟过程中作出决策。
3. 明确经营目标
明确企业的经营目标是确保模型有效运行的基础。目标的明确有助于确定模型的关键变量和评估指标。在这一过程中，团队需要收集各种业务流程数据，包括生产数据和销售数据，并将其输入到模拟模型中，以便模拟真实的环境和情况。
4. 制定战略和策略
团队需要对预定方案进行全面分析，制定出适合企业发展的战略和策略。这一步骤非常关键，因为它直接影响到整个模拟过程的成败。
5. 运行ERP沙盘模拟系统
在ERP沙盘模拟人机对抗系统中，团队成员需要勾选相应的方框，以保证模拟企业的正常运行。在任务执行过程中，系统会通过小框的颜色显示操作的状态，帮助团队实时掌握操作进度。
6. 沙盘实训操作流程
沙盘实训的操作流程包括以下几个步骤：1. 确定模拟训练的目的和内容；2. 准备沙盘场地和相关设备；3. 熟悉沙盘情景和操作流程；4. 准备符合实际情况的沙盘模型，包括企业各部门、人员组成、财务状况和市场营销等方面的内容。
ERP沙盘模拟的实训内容及过程
1. 组织准备工作
团队在实训开始前需要进行组织准备工作，内容包括分组和职能定位。每个小组由6-8名成员组成，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。我所在的A组有八名成员，每个成员都有明确的职责。这一阶段中，团队成员需要了解企业的基本情况，为接下来的模拟经营做好准备。
2. 实训分组及角色分配
实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。
3. 起始年战略制定
在模拟经营的第一个年头，团队成员需制定出企业的发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。我主要负责小组中的生产相关工作，我们将在未来模拟经营的六年中与其他七个小组展开激烈竞争。
如何运用好ERP沙盘模拟
1. 建立模拟模型
基于收集到的数据，建立一个模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，从而模拟真实环境中的各种影响和结果。
2. 团队建设与磨合
在模拟过程中，团队的合理分工非常重要。团队一般在参赛前组成或由参赛人员随机组合，如果事先有一定的了解，可以比较准确地进行分工，从而避免事多人闲的情况。通过日常的学习与较量，每个人都能找到自己的合适位置。
3. 提高生产效率
为了在沙盘实训中得高分，团队需要优化产品生产，提高生产效率，减少成本，同时保证产品的质量和可靠性。
通过以上详细步骤的指导，相信大家能够更好地把握ERP沙盘模拟的操作流程，从而提升团队协作能力与企业管理技能。
