ERP沙盘模拟赛的对抗规则
ERP模拟沙盘教具主要包括六张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘主要划分了四个职能中心：营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。这些中心分别扮演制造企业中的不同职能部门，为参赛同学提供了真实的企业运营体验。
通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程，并通过操作ERP沙盘模拟人机对抗系统来模拟企业运营。系统中，通过勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作的状态，未操作区域会显示为灰色。
资金管理
在比赛的初期，你会得到大量资金用于扩大产能和保障企业运营。你可以选择高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等其它项目。然而，记住，现金为王。需要提前预算现金流，控制各个项目、决策比例。
模拟过程
第一年，我们的组成员首先对现有的生产条件及财务能力进行分析。这包括现有条件的生产能力、可支配财务、生产成本、广告定单、下一年费用、产品开发和市场开拓等方面。根据沙盘规则，所能获取的定单与在某市场中投放的广告费用成正比。
ERP沙盘之资金篇
- 出售生产线: 一般情况下不会出售生产线。
- 贷款技巧: 长贷的个位数字尽量设置为4，例如：14364。短贷的十位数设置为偶数，个位数设置为9，例如：14249。多使用短贷滚短贷，尽量在第二季贷款，避免新的一年开始资金压力过大。在需要大额度贷款时，选择在第三或第四季比较好。
- 贴现: 按1：7的比例贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金。贴现是一种获得现金的形式，适用小范围的资金困难，若资金缺口较大，建议使用长贷。
- 固定资产投资: 关键是开赛初期尽可能多地将钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模。前期可能会出现供大于求的情况，但后期订单增加，产能跟不上会很吃亏。
ERP沙盘模拟实际上是在模拟一个生产厂商从无到有的过程。初始有600万资金，相当于初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，可用所有资金。
ERP中利润留存的含义与计算
利润留存的定义
利润留存是企业在销售收入扣除成本、费用和所得税后，留给自己的净利润。这部分净利润可以用于弥补以后出现的亏损，也可以用于投资扩张等用途。简而言之，利润留存就是公司赚的钱在分完股利以后留在公司的部分。
利润留存率的计算
利润留存率表示公司税后利润有多少用于发放股利，多少用于保留盈余和扩展经营。计算公式为：
[ \\text{利润留存率} = \\left( \\frac{\\text{税后利润} - \\text{应发股利}}{\\text{税后利润}} \ight) \\times 100\\% ]
例如，如果某公司的税后利润为64万元，应发股利为50万元，则利润留存率为：
[ \\left( \\frac{64 - 50}{64} \ight) \\times 100\\% = 21.88\\% ]
利润留存的应用
ERP中的利润留存计算公式为：
[ \\text{利润留存} = \\text{前年利润留存} + \\text{前年年度净利} ]
利润留存在资产负债表中体现在盈余公积和未分配利润两个项目中。盈余公积又可分为法定盈余公积和任意盈余公积。
实际操作
- 通常，利润留存率在20%至50%之间。根据具体操作企业的利润留存率计算公式为：
[ \\text{利润留存} = \\text{净利润} \\times \\text{利润留存率} ]
例如，某公司的净利润为100万元，预设的利润留存率为30%，则利润留存为：
[ 100 \\times 30\\% = 30 \\text{万元} ]
总结:
利润留存是企业长期发展和提高竞争力的关键。通过合理的利润留存策略，企业可以更好地平衡短期利益和长期发展需求。ERP沙盘模拟不仅为学生和企业提供了一个全方位的经营管理训练平台，还通过模拟各种情境，帮助企业合理规划利润留存，促进企业的稳步发展和壮大。
