ERP沙盘模拟实训内容及过程
1. 组织准备工作
ERP沙盘模拟的首要环节是组织准备工作。主要内容包括分组和职能定位。在实训开始前，参与者将被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成。这些成员将分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等关键角色。
2. 企业基本情况了解
在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。我所在的A组共有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。在模拟过程中，我们必须在未来的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3. 实训过程
组织准备
在正式实训之前，我们会进行组织准备工作，明确每个成员的职责和分工。我主要负责与生产相关的工作，确保生产线的正常运行和产能预测，以支持销售和市场的需求。
模拟经营
在模拟经营的六年中，各团队需要根据市场情况和企业内外部环境做出相应的决策。这其中包括提交广告费、争抢订单、设备投资、研发策略的调整等。各团队需要通过这些真实模拟的商业活动来决定企业的经营策略，进而获得更高的分数和市场份额。
ERP沙盘模拟最佳方案的具体步骤
1. 设计模拟场景
选择关键的业务流程、供应链和生产环节进行模拟，能够通过增加和减少资源、调整生产计划、改变供应商等方式，模拟不同的场景和策略。
2. 建立模拟模型
建立基于收集的数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，以模拟真实环境中的各种影响和可能结果。
3. 实施模拟操作
具体步骤如下：
- 组建团队，分工明确：每个团队设定明确的角色分工，以确保工作高效进行。
- 使用沙盘工具：可以使用Excel自制的运算表格，或者打印好的报表对预定方案进行综合分析，制定相关的战略和策略。
- 人机对抗系统的运行：通过勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。
4. 策略调整
在模拟过程中，需要根据情况不断调整策略，例如生产线的维护与折旧、设备投资、广告投放等。例如，选择在第一季开始建设以避免第一年的折旧，同时合理规划广告投放，以避免浪费又能在竞争中抢占先机。
ERP沙盘模拟的攻略
1. 合理分工
在组队时，确保团队成员能找到自己的合适角色，并在比赛前进行有效的磨合，以提高团队协作效率。
2. 目标明确
设置明确的目标有助于确定模型的关键变量和评估指标。
3. 数据收集
收集业务流程、生产数据、销售数据等相关信息，并将其输入到模拟模型中，以便模拟真实的商业环境和情况。
4. 熟悉操作流程
熟悉ERP的经营流程，以免在模拟过程中因不熟悉操作而延误决策时机。
通过这些步骤和策略，ERP沙盘模拟能够为团队成员提供一个真实的商业环境，更好地理解和学习企业管理与经营的技能。
