1. 沙盘实训的组织准备工作

沙盘实训的首要环节是组织准备工作，主要内容包括分组和职能定位。我所在的A组有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。此环节还包括了解企业的基本情况，为后续的模拟经营打下基础。

2. 实训分组与角色分配

在实训开始前，参与者会被分为若干团队，每个团队由6-8名成员组成，成员间有明确的分工，角色包括CEO、财务总监、营销总监、生产总监等。在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等决策。

3. 实训过程

实训过程如前所述，分组和职能定位是第一步。我们组共八人，分别担任重要角色，我主要负责与生产相关的工作。未来的六年模拟经营中，团队将与其他七组展开激烈竞争，通过模拟经营锻炼商业实战能力。

ERP沙盘模拟对抗实训教程内容简介

教程核心内容

《ERP沙盘模拟对抗实训教程》是一门采用哈佛流行沙盘情景教学法的课程，旨在通过游戏体验企业经营和管理的全貌。通过模拟市场竞争与预测，课程帮助学生在资源有限的环境中优化生产策略，实现最大利润和最低成本。

手册章节概述

第1章详细阐述了实训的核心理念，明确了其目的和价值，以及参与者的主要任务。第2章介绍了实训操作的步骤和各个角色的操作流程，包括详细的操作指引和记录，确保每个参与者都能掌握沙盘模拟的各个环节。

书籍信息

《ERP沙盘模拟对抗实训教程》由桂平和陈欣合著，北京理工大学出版社出版，2008年6月发行，ISBN: 756401505，平装，大32开。

学习效果

通过ERP沙盘模拟，学习者不仅培养了实际操作能力和决策思维，还强化了团队协作和沟通技巧。这种实践性强的培训方式，对培养具备创新精神和实战经验的复合型人才具有显著教学效果，因此成为一种高效且富有成效的人才培养方式。

ERP沙盘模拟实验内容简介

教材介绍

《ERP沙盘模拟实验》是一部融汇作者多年企业管理、生产运作管理理论教学实践与ERP沙盘模拟实验课程经验的教材。通过金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，教材以实战模拟的方式，展示了企业经营管理理论在实际操作中的应用。

教程设计

《ERP沙盘模拟实训教程》是专为用友软件股份有限公司的ERP沙盘模拟课程定制的教材，特别适用于初学者。教程结构清晰，内容简洁，便于实际操作和理解，指导学员进入沙盘模拟的世界。

教材目的

该教材结合了企业管理和生产运作管理的相关理论课程教学经验，强化企业经营管理理论的综合应用，特别强调各功能模块在实战中的运用，帮助学生应对企业经营过程中可能遇到的问题。

企业模拟经营ERP沙盘模拟实训内容简介

教材单元

企业模拟经营ERP沙盘模拟实训共有三个单元，总计17个任务，旨在帮助学生培养企业经营的整体战略视角。

课程目标

• 通过模拟实践，培养学生解决实际问题的能力。
• 通过“进、销、存”运作，加深学生对企业运营流程的理解。
• 训练学生的市场预测和决策能力。
• 通过团队合作，提升团队协作能力和领导力。
• 教程还简明扼要地指导初学者进入沙盘模拟的世界，带领他们逐步掌握ERP沙盘模拟的各个环节。

总结，这些教材和教程通过理论和实践结合，使学生在一个模拟环境中体验企业管理的全貌，从而提高其业务管理能力和团队协作能力。