目录概览

入门篇

1. 探讨ERP系统的管理理念，理解其核心思想和在企业中的应用。
2. 明确实训目标，揭示ERP沙盘模拟训练的核心价值和期望达到的效果。

理论基础

第一章 ERP沙盘模拟实践概述

1. ERP沙盘模拟实践简介
2. 介绍ERP沙盘模拟实践的基本概念及其在企业管理和教育中的重要性。
3. ERP沙盘模拟实践的起源与应用
4. 详细阐述ERP沙盘模拟的起源和发展历程，以及其在实际企业中的应用场景。

实践教程

导入篇

1. 开篇语
2. 引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。
3. 认识企业经营沙盘模拟
4. 解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境。
5. 企业认知
6. 引导读者理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。

ERP沙盘模拟教学环节

1. 组织准备工作

2. ERP沙盘模拟教学的首要步骤是组织准备。学员被分为5-6人的小组，形成六个竞争企业组，如A、B、C、D、E和F组。每个团队明确角色分工，如CEO、营销总监等。诚信是关键，鼓励学员勇于犯错，通过错误学习和解决问题。

3. 团队分工与了解企业情况

   

4. 小组成员需明确职能分工，如CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等。了解企业的基本情况是接下来的关键步骤。

5. ERP沙盘综合模拟实验

6. 深入理解ERP沙盘综合模拟实验的原理。它是一种实战模拟商业运营的工具，通过模拟真实环境，让参与者亲身体验企业运营决策的重要性。实验分为单项实验和综合实验两部分。

7. 沙盘实训的准备

8. 选择适合的沙盘，准备沙子和小道具。沙盘种类有木质、塑料、玻璃等，每种沙盘都有自己的特点。选择适合自己需求的沙盘，准备相应的道具以便进行实际操作。

ERP沙盘模拟的攻略

1. 建立模拟模型

2. 基于收集的数据建立模拟模型，将各种因素和变量编程和设置，以模拟真实环境中的各种影响和结果。

3. 实施与操作

4. 如何在节省成本和提高分数上大展身手？例如生产线的维护与折旧、研发策略的调整，厂房租赁购买的选择，以及广告投放的技巧。选择在第一季开始建设以避免第一年折旧，同时注意广告投放策略，既要避免浪费，又要在竞争中抢占先机。

5. 具体操作步骤

6. 组建团队并明确分工，使用沙盘工具，对预定方案进行全面的分析，制定相关的战略和策略。确保ERP沙盘模拟人机对抗系统正常运行，并勾选相应的方框进行操作。

如何运用好ERP沙盘模拟？

1. 提交广告费与订单争抢

2. 组建团队后，模拟活动主要步骤包括提交广告费和争抢订单。其中COO根据生产线数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。

3. 合理分工

4. 团队组建后，要进行合理的分工，确保每个人都在合适的位置，避免事多人闲的情况。

5. 及时预测

6. 虽然市场预测是规则给出的，但在实际企业运营中，及时预测同样重要。销售经理应根据市场需求，及时调整生产线和产品策略。

ERP沙盘模拟最佳方案的步骤

1. 设计模拟场景

2. 选择关键业务流程、供应链和生产环节进行模拟。通过增加和减少资源、调整生产计划、改变供应商等方式，不同的策略应对不同的市场变化。

3. 执行与分析

4. 组建团队并明确分工，使用沙盘工具对预定方案进行综合分析，制定相关的战略和策略。例如学习市场规则与企业运营规则，进行起始年经营模拟和六年经营竞争模拟，这些都是ERP沙盘模拟的主体内容。

通过以上教学环节和攻略，学员能够更好地理解和实践ERP沙盘模拟，提高企业管理和运营决策能力。