ERP系统的实现途径与语言选择
企业ERP管理系统解决方案
企业ERP管理系统不仅要满足资源内容管理、数据整合、门户整合、应用整合，还需支持不同类型信息的综合检索。通过办公、人事管理，实现自动化、无纸化的办公，提升办公效率，并掌握包括姓名、性别、出生年月、政治面貌、学历学位、留学地区、职称、单位在内的留学人才信息，便于人才管理。
开发语言选择
目前，主要使用的开发语言是Java和.NET (C#)，这些语言适合大团队开发，具有较强的健壮性。事实上，各种编程语言如C/C++都能用于ERP开发，但.NET C#和Java被广泛应用于大型团队中。开发周期和团队规模对语言选择也有一定影响，小团队往往选择VB（Basic）和Delphi（Pascal）以缩短开发周期，降低成本。
前端与后端技术
ERP系统的Web开发平台前端语言包括HTML、CSS和JavaScript，还有高级的前端框架如Bootstrap和Jquery等。找到规律后，前端开发可快速进行。后端技术则涉及.NET、Java、PHP等，各语言都有其开发架构，如.NET的MVC架构，整体来说，知识面涵盖广泛也更适合不同技术平台。
如何做好ERP项目的实施调研
调研目标与方法
在实施ERP项目的调研阶段，需全面了解相关模块人员的岗位和职责，并通过多层次的沟通剖析企业文化，识别员工对ERP系统的态度。这有助于管理顾问有效降低项目实施的阻力。项目经验表明，有效沟通对于成功实施ERP系统至关重要。企业应根据自身情况提出急需解决的难题，并结合实际组织二次开发，避免照搬他人经验。
培训与流程规范
在ERP系统实施全过程中，需持续针对不同层次的员工进行培训，帮助他们接受新经济、新理论、新方法，统一ERP系统认知，明确职责，减小实施阻力。应制定完善的ERP实施工作规范流程。
初次调研
初次调研旨在使ERP软件提供商的实施顾问能够初步了解企业各部门的业务流程，收集各部门业务流的单据，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
上海三菱公司ERP建设的考虑因素
业务流程优化
上海三菱公司在决策采用ERP建设时，首先考虑了业务流程优化等因素。ERP系统有助于优化和整合业务流程，提高工作效率和管理水平，简化流程、加快响应速度、提高产品质量等都是公司的关注点。
变革策略
在ERP项目设计和试验阶段可以采用剧烈式变革策略，而在实施阶段则采用渐进式策略。企业规模越大，历史越长，越适合渐进式变革。不同员工则需采用不同的变革策略。
沟通的重要性
沟通在ERP实施中至关重要，包括企业与咨询商、软件供应商的外部沟通以及企业内部各层级的沟通，如高层领导、中层管理者和普通员工之间的沟通。这确保了ERP项目的顺利推进。
核心需求与关键因素
在考虑 ERP 系统实施的作用和特殊性时，结合企业的核心需求及人员因素如战略匹配和供应商信誉等给出十种关键因素。这些因素既要涵盖ERP项目的基本特性，又要相互独立。
建筑企业ERP的实施
业务流程改造
建筑企业实施ERP旨在重新改造业务流程，搭建标准化的业务流程和供应链，对企业战略和组织结构有重大影响。建筑企业应科学、公正、有效地实施ERP，建立内部信息管理系统，这是信息化工程的基础。
缩短管理实施周期
通过ERP系统，建筑施工企业可以大大缩短规范化管理实施周期，降低难度。
实用性与先进性兼顾
企业在ERP系统选型时，不能单纯追求技术的先进性或实用性，需结合实际，以系统集成和开放为目标，选用适合整个企业信息集成的软件。
实施步骤
- 需求分析与规划：确定ERP系统目标和目的，收集并分析财务、采购、销售、人力资源等需求，制定规划和时间表。
- 选型与供应商选择：对市场上ERP系统进行调研和比较，找到满足企业需求的系统。
什么是ERP系统？
概念与历史
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是90年代由美国IT公司提出的概念，旨在应对信息技术和供应链管理需求，是企业管理信息系统发展的结果。
功能与模块
ERP系统超越了早期的MRPII（企业制造资源计划）框架，涵盖生产资源计划、制造、财务、销售、采购等传统功能，还包括质量管理、实验室管理、业务流程管理、库存与物流管理等多方面的管理模块。
集成管理平台
ERP系统是基于信息技术的综合管理平台，集成了信息技术和先进管理思想，服务于企业员工和决策层，提供决策手段。它不仅支持企业内部资源的整合，还支持外部资源的优化和共享。
实时信息整合
ERP系统实现了跨地区、跨部门甚至跨公司实时信息的整合，通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的各类流紧密集成，实现资源优化与共享。
通过以上全面的解析，可以综合理解ERP系统在各个企业类型中的应用，如何进行实施与调研，以及选择适当的开发工具与策略，为企业的长远发展提供有力支持。
