目录
第一篇：导入篇
开篇语
引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。
认识企业经营沙盘模拟
解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境。
企业认知
引导读者理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。
初始状态设定
详细说明初始的资源分配和市场状况。
第二篇：用友ERP企业经营沙盘模拟简介
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册旨在提升企业管理人员的决策能力。通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，如CEO、财务总监等，体验市场竞争、资源配置等环节的复杂性和挑战，提高战略规划和运营管理的技能。
书名：《用友ERP沙盘模拟企业经营》
作者：郭红秋、李英
ISBN：9787300278933
定价：35元
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2020年3月
《用友ERP沙盘模拟企业经营》是2020年3月由中国人民大学出版社出版的图书，作者为郭红秋和李英。本书是为用友软件股份有限公司开发的“ERP沙盘模拟课程”配套教材。本文到此讲解完毕，希望对大家有所帮助。
参与者将组成若干个相互竞争的管理团队，扮演不同的角色，面对变化多端的市场竞争环境，参与企业模拟运营的全过程。本教材旨在初次接触该课程的学员，内容简明扼要、方便实用，共分五章进行详细讲解。
第三篇：ERP沙盘实训的内容及过程
组织准备工作
ERP沙盘模拟实训的首要环节是组织准备工作，主要包括分组和职能定位。我所在的A组共有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计和财务会计等主要角色。
实训内容及过程
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训通过模拟真实企业业务流程和决策情况，提高参与者的业务管理能力和团队协作能力。
分组与职能定位：参与者在实训开始前会被分为若干团队，每个团队由6-8名成员组成，成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。我所在的A组共有八名成员，各自负责不同的职能，未来将在六年的模拟经营中与其他七组展开激烈竞争。
企业基本情况：参与者需要了解企业的基础状况。这包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的制定与规划。
广告投放与市场预测：模拟真实的市场推广策略，参与者将根据模拟企业简介和市场预测，制定市场策略并跟踪和评估企业运营效果。
通过这些步骤，参与者能深入理解ERP沙盘模拟实验，提高商业决策和团队协作能力。结合理论与实际操作，帮助他们在现实工作中更好地应对商业挑战。
第四篇：教学参考与竞赛策略
教学辅助工具：本书为教师提供了鲜活的教学参考，同时为参赛者提供宝贵的竞赛策略参考。
详细记录表：本书提供了企业经营过程的详细记录表，作为教学辅助工具，帮助学员更好地模拟和理解实际的ERP管理工作流程。
无论是初次接触的学员还是经验丰富的教师，通过本书都能找到适合自己的学习资源，全面提升ERP沙盘实训的学习效果。
通过上述内容的改写和补充，希望帮助读者更好地理解和参与ERP沙盘模拟实训，提高其在企业管理决策中的实际应用能力。
