1. ERP对企业财务管理的影响
传统的手工管理环境中，财务管理工作往往是面向历史的，主要起记录作用。虽然也尝试通过成本核算对生产经营过程进行控制，但由于缺乏充分的计划与控制手段，很难实现这一目标。问题在于，生产管理所使用的数据通常不准确，财务管理人员必须使用这些数据，导致更大程度的失真。
2. ERP管理软件在转变企业经营方式中的作用
ERP管理软件是企业转变经营方式的有效工具。通过市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面，可以全面评价ERP对企业经营机制转变的影响。
3. 实施ERP系统的初步阶段
在这一阶段，如果企业引入ERP系统，原来的经营机制将会显著改变。ERP系统在第一阶段就能体现其变革作用。
4. 确定最优安全库存量，保证企业正常运营
最优安全库存量的设计涉及生产、销售和采购等环节，需要在ERP系统的物流管理系统中统筹规划。根据销售需求、生产状况以及材料市场状况，确定最优安全库存量，并采用经济采购批量模型设计企业的采购时间和单次采购量，以实现成本控制和正常生产经营的平衡。
如何编写ERP沙盘发展策略
组织准备工作
组织准备是ERP沙盘模拟的首要环节。在这一步，企业需要选择关键的业务流程、供应链和生产环节进行模拟。可以通过增加或减少资源、调整生产计划、改变供应商等方式，模拟不同场景和策略。
设计模拟场景和建立模型
企业需要建立基于收集数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，模拟真实环境中的各种影响和结果。这一步对于理解ERP系统在不同情景中的表现至关重要。
关注供应链优化、财务管理和市场策略创新
在ERP沙盘6年的运营过程中，企业应优先关注供应链优化、财务管理精细化和市场策略创新。同时，注重团队协作和风险管理，以实现企业整体效益的最大化。
优化供应链：通过分析生产和采购过程中的瓶颈，找到更快、更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业争取更多市场卖点。
定期检查产品质量：在ERP沙盘模拟中，企业可以模拟不同的质量检查流程，根据检查结果进行适当调整，从而提升产品质量。
技术平台的选择
平台的选择虽然不是成熟ERP的关键因素，但优秀的ERP产品平台应能够支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。
ERP中开拓市场的策略
1. 特色化产品
ERP产品必须具备明显特色。目前市场上有许多耳熟能详的品牌，如果你的ERP没有特别优势，比如专门针对某个特殊行业，或包含个性化功能等，价格再低也难以吸引用户。积累成功案例和品牌客户，以及让用户免费试用甚至全量使用，等应用出一定效果后再让客户买单也是一种有效手段。
2. ERP陌生市场
\"ERP陌生市场”指的是现阶段对ERP软件没有实际需求、对ERP相关知识相对陌生的小型企业群体。这类市场有待进一步教育和开发。
3. 增强供应商与客户联系
ERP系统是供应商和客户之间的重要联系工具，可以加强他们之间的交流和沟通。ERP最初由美国著名的计算机咨询评价公司提出，其实质是在制造资源计划基础上深入发展形成的，面向供应链（包括供应商、厂家、分销企业、零售企业、物流企业、消费者等形成的一整条功能网链结构）。
通过这些策略和步骤，企业可以充分借助ERP系统优化经营机制，实现更高效的管理和更优质的服务。
