总经理与ERP内容简介
在信息化时代，本书以企业最高管理者，即总经理（CEO）的独特视角，深入剖析了ERP在企业管理中的关键作用。本书首先探讨了CEO在当前挑战与困惑中的角色，如何理解和应对信息时代的变革，并揭示了ERP对企业运营管理的深远影响。
总经理在企业的运营中扮演着至关重要的角色，而ERP（企业资源规划）系统则是现代企业管理中不可或缺的一部分。崔晓阳所著的《用友ERP系列丛书：角色管理与ERP》详细探讨了这一主题。
大学ERP总经理需负责指导和领导全面的大学ERP系统的构建和管理。他/她将是该系统的主要管理者，需核对和维护系统的完整性和准确性，并确保与大学各部门的有效交流和协作。本职位需要ERP系统中丰富的管理和技术经验，并能监督系统最终实现预期效果。
ERP在企业管理中的关键角色
生产规模的决策
生产规模的决策主要由运营总监、营销总监和财务总监共同完成。营销总监根据市场趋势预测未来市场需求，运营总监根据数据进行生产决策，包括生产数量、种类、产品的闲置和仓储。还涉及市场的拓展和产品的研发。
稽核与财务部职责
财务部人员需核对“采购入库单”、“送货单”和“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后签字确认。第二联交采购部报账，入库联和“送货单”、“检验单”由仓库装订。
ERP的定义和作用
ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），百度百科是这样定义的：“ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。” ERP系统固化了管理方法，使企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强竞争力。它不仅是一套计算机系统，更是一套现代化管理思想和理念。
ERP沙盘市场总监心得
市场总监需分析市场，预测未来市场的走向和产品趋势，根据分析结果决定对不同市场（本地、区域、国内）和不同产品（如P1、P2）的资金投入。整个沙盘模拟中，财务总监需记录每一笔资金的流入和流出，这是颇为辛苦的工作。
在抢单时，需分类管理订单，决定是占领市场还是追求利润最大化，以及是否具备相应的生产力。市场信息分析、企业产能了解、竞争对手探测都是营销总监制定稳定而灵活方案的基础。成功的企业甚至能提前影响和决定市场变化。
企业资源规划ERP实训心得体会
ERP沙盘实践的三大部分
- 战略：对经营过程整体规划，包括产品组合、贷款策略、产线结构、厂方选择等。
- 决策：每年具体经营运作，如广告费投入、交单顺序、贷款明细及贴现等。
- 操作：对战略及决策的执行，摆盘及电脑录入。
实训过程和组织
ERP实训分为组织准备、分组和职能定位。我所在A组有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色，我负责与生产相关的工作。
企业实习总结
实习单位概况：广州奥达电子技术开发公司是广州甘蔗糖业研究所（原轻工业部甘蔗糖业科学研究所）下的一个专业公司，成立于1988年。这次企业实习使我们对企业经营和ERP有了更深入的了解和切身的体会。
ERP沙盘模拟综合实训报告
实训中的问题解决
在ERP电子沙盘实训模拟中，我们遇到了诸多问题，团队必须一同解决才能确保公司顺利经营并最终获得盈利。
我的职务与职责
在这次ERP沙盘模拟中，我担任营销总监，工作主要包括：
- 分析经营环境并做出市场开发决策，如产能分析及预测、确定销售计划等。
- 根据企业财务状况和发展方向开发新产品、制定产品组合和市场定位决策。
实训感受和总结
在为期一周（虚拟经营5年）的ERP电子沙盘模拟实训中，我们营销专业的学生被分成六个团队，每个团队有若干名学生，每个学生扮演不同的角色。在短短的一周时间里，我们模拟了6年的公司经营流程，这是对我们一种重要的训练和培养机会，所有人都对此次实训充满兴趣且十分珍惜。
职责分工
- CEO：负责整个企业的决策和总体规划。
- 财务总监：记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表。
- 销售总监：负责市场销售，管理企业订单并保证按期交货。
- 生产总监：负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要调整生产线。
- 采购总监：确保原料供应及时、低成本、高质量。
沙盘模拟的重要性
企业沙盘模拟经营涵盖宏观经济和微观经济的假设环境，由产品市场和要素市场组成，参与者包括消费者、厂商和政府。在此游戏中，家电厂商与汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队则控制要素市场的供给。
大学ERP总经理职位介绍
大学ERP总经理将负责指导和领导全面的大学ERP系统构建和管理，核对和维护系统的完整性和准确性，并确保与各部门的有效交流和协作。本职位需具备丰富的管理和技术经验，能监督系统最终实现预期效果。
ERP沙盘模拟中的总经理职责
总经理需提交广告费用，抢订单。运营总监根据产能为营销总监抢单提供数据支持，营销总监依据市场情况、公司生产力以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。
营销总监主要负责市场开拓和销售实现，这是企业生存和发展的关键。
实训感受总结
分组后，每个团队承担不同角色，分工明确，各司其职，全体成员深入参与，对企业经营有了全面的理解和实践经验。
我们团队模拟经营了一个假设企业，经历了5年的模拟经营，从中学到了宝贵的企业管理经验和实际操作技能。通过此次实训，我们对ERP系统在企业管理中的应用有了更深刻的认识，并提高了团队协作和决策制定的能力。
最后总结
ERP实训不仅是对我们理论知识的实际应用，更是对我们未来职业生涯的一次重要的启示和指导。通过理论与实践的结合，我们不仅理解了ERP系统的重要性，还掌握了其实际操作和应用方法，为我们今后在实战中的成功打下了坚实的基础。
