ERP123 是用友公司提出的一种针对ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统实施的阶段性划分方法。它将ERP实施过程分为三个主要阶段，每个阶段都有其特定的核心应用和目标，旨在帮助企业逐步实现信息化管理，从而提升企业的管理水平和运营效率。
ERP1：基础应用
ERP1 阶段主要是应用财务和进销存管理，它是企业开始实施管理信息化的第一步。在这一阶段，企业通过使用ERP系统，实现财务与进销存业务的信息化管理，包括总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等功能。这些应用有助于规范企业的销售、采购、库存管理，提高业务运作效率，并通过财务业务同步管理，实现对业务的实时监控和协调企业的各种计划和预算。
ERP2：深化应用
ERP2 建立在ERP1应用的基础上，适合于处于信息化建设中期的企业。这一阶段的核心应用更加全面，包括了物料清单、需求规划、生产订单等内容。通过实施ERP2，企业可以更深入地管理产品结构、批量消耗定额，并通过建立企业内部的计划管理体系，协调销售、生产、采购计划，实现企业内部物流的全面管理。此外，ERP2还提供了MRP运算，帮助企业减少浪费、提高销售交付能力和运作管理的统筹能力。
ERP3：综合应用
ERP3 是在ERP2应用的基础上，为企业提供更加高级的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成和精细高效的资金与预算控制。它旨在帮助企业实现整体的信息化应用，包括提供制造与设计的有效集成、平衡生产能力、优化生产管理以及与财务、供应链的全面集成。通过这些功能，企业能够实现计划细化、能力平衡、强化车间管理以及全面集成，进而提升企业的管理水平和竞争力。
ERP123是一个针对ERP系统实施的阶段性划分方法，它为企业提供了明确的实施路径和目标。通过实施这三个阶段的应用，企业可以逐步实现信息化管理，提高管理效率和运营效益。尽管ERP123是一个阶段性的划分标准，但它为企业提供了实现复杂信息化管理的一个可行路径。
