ERP在企业内部生产计划管理中的好处与作用
ERP(企业资源计划)系统不仅实现了对整个企业供应链的管理，更适应了知识经济时代市场竞争的需要，实现精益生产、同步工程和敏捷制造的诸多思想。ERP系统支持混合型生产方式，从中可以发现其管理思想主要体现在以下两个方面：
- 精益生产：精益生产(Lean Production, LP)的思想由美国麻省理工学院(MIT)提出，是一种企业经营战略体系。
- 优化管理流程：借助ERP系统，企业不仅可以规范生产流程，控制库存积压，还能显著节约成本。
生产计划与调度
- 生产制定：依据企业的客户订单和生产能力，ERP系统可以制定合理的生产计划，将资源进行优化配置，提高生产效率和质量。
- 生产调度：ERP系统可自动进行生产调度，监测生产过程中各种资源的使用情况，并进行适时调整，确保生产进展顺利。
多重优势与全面提升
ERP系统能够解决市场多变与均衡生产之间的矛盾，有助于企业更好地兑现供货承诺，同时解决物料短缺和库存积压的问题，提高质量并降低成本。ERP还能改变企业中的部门本位观，促进管理水平的提升。此外，ERP系统能规范企业的财务管理模式，集成大量的财务数据，并实现规范化整理和分析，为提升企业财务管理效率提供保障。同时，企业的业务流程和员工档案也可在系统中得到规范管理。
综上所述，ERP软件帮助企业降本增效，开源增收，实现数字化转型。
ERP系统中的计划体系
ERP系统中的计划体系主要包括以下几个方面：
- 主生产计划
- 物料需求计划
- 能力计划
- 采购计划
- 销售执行计划
- 利润计划
- 财务预算
- 人力资源计划
这些计划功能已与价值控制功能完全集成到整个供应链系统中，体现事前计划及事中控制的思想。
ERP是一种企业资源计划系统，由90年代美国一家IT公司根据当时的计算机信息与IT技术发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，并预测信息时代企业管理信息系统的发展趋势及即将发生的变革。
ERP系统中如何做好生产计划
- 核心理念：ERP的核心是在制定计划和执行计划两方面做好工作。精益生产排程有别于上一代MRP，它基于有限能力排程，带有工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，通过可视化甘特图展现计划调整。
- 实际产能负荷分析：在制定大致生产计划后，将其输入ERP系统，系统根据产能模块模型分析实际的产能负荷，并与标准产能进行对比，通过图形方式展示，用户可直观了解实际产能负荷是否超过标准产能。
- 项目评估：项目评估是ERP实施效果的直接反映，正确评价实施成果离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。忽视项目评估将带来实施结果不佳的隐患，是ERP项目的一大风险。
ERP生产计划操作流程
- 业务流程控制：企业业务流程重组在项目实施的设计阶段完成，设计控制环节时需兼顾控制与效率，避免业务失控和效率降低。
- 熟悉系统界面和模块：先了解ERP系统的架构，再逐个模块深入学习，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
- 参加在线课程和实践：利用在线平台的ERP相关课程，结合实际案例和实践操作，逐步学习和理解ERP系统的功能和应用。
什么是生产计划ERP
生产计划ERP是指利用ERP系统进行生产计划的安排和管理。其主要功能是帮助企业实现资源的优化配置和管理，包括生产车间、仓库、物流等方面。生产计划旨在满足客户需求和提高生产效率，对生产进行计划性安排。
ERP即Enterprise Resource Planning(企业资源计划)，是一种针对物流、人流、财流和信息流集成一体化的企业管理软件，为企业决策层及员工提供系统化的决策运行手段。
