ERP沙盘6年最佳方案是什么？
供应链优化与财务管理精细化 在ERP沙盘模拟的六年运营中，首要任务是优化供应链，精细化财务管理，并不断创新市场策略。同时，注重团队协作与风险管理，最大限度提升企业整体效益。供应链优化在ERP沙盘模拟中尤为关键。
提升运营效率与创造价值的能力 通过实战演练，参与者可以了解企业如何通过跨部门协作来提升运营效率和创造价值。结合ERP理念与企业经营实践，沙盘模拟涵盖了企业运营的所有关键环节，通过制造企业职能部门的划分来模拟实际运营。
第六年运营策略 第六年是游戏的最后一年，目标是实现企业收入最大化，同时尽可能降低成本和费用，合理使用短期贷款，稳扎稳打进行扩建。开始建议只建四条生产线，产品不要多样化，最多不要超过两种。通常P1的原材料用于P4，P2的原材料用于P5。根据实际情况，极端运营，一固定三弹性，通常在第五年第二季度就可以开始生产P4。
现金流与产能扩展 起始资金为48M，其中40M为长期贷款。在长贷路径下，现金流充裕，可以相对扩大产能，多投放广告来保证订单（订单是核心，缺少订单将导致破产）。前三年通过建立优势来推动发展，如果前期经营顺利，竞争对手可能被淘汰，否则因订单或生产采购安排失当，可能导致失败。
ERP沙盘模拟的具体六年方案
第一年运营策略
产品与市场分析 初期需要了解产品组成与市场预测。P1和P3共用原料R4，可以相互调配（例如，从P3转至P1）。根据市场预测，只考虑前四年，第四年一定能研发新产品。
熟悉规则与分工 了解比赛规则和熟悉会计基础非常重要。合理分工以确保参赛团队在比赛前已形成默契，从而提高运营效率。
经营战略与生产效率 把握经营战略，提高生产效率，加强团队协作，关注市场变化及强化质量管理。在经营过程中，注意这些方面才能实现公司的可持续发展和长远利益。
运行技巧 ERP沙盘模拟需要人机对抗系统的稳定运行，并勾选相应选项以确保企业的正常运行。熟悉ERP经营流程，避免因订单问题延误时机。
成本节省与分数提高 维护与折旧、研发策略调整、厂房租赁与购买，以及广告投放技巧，需要合理使用。例如，第一季开始建设避免第一年折旧，同时合理投放广告，即避免浪费又在竞争中抢占先机。
预测与调整 及时预测市场变化，特别是第二年加生产线时要逐步将P1替换为P2和P3。
综上所述，ERP沙盘模拟的六年运营需要细致的规划与执行，不断优化供应链和财务管理，同时创新市场策略和强化团队合作，以实现企业的长远发展。
