本文主要探讨了ERP（企业资源计划系统）在我国企业会计中的问题和对策，以及其在供应链管理、信息化管理和人力资源管理中的应用及发展。
一、ERP在企业会计中的问题和对策
- 管理层对ERP的误解
许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，未能充分理解其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响。有的领导甚至认为会计电算化仅仅是用计算机代替账册，或者仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。
- ERP系统的应用
ERP系统不仅包含财务模块，且其功能设计覆盖了基本的会计业务，还与企业的其他业务环节的信息共享管理平台相连接，实现资源的整合和管理互动。这不仅提升了会计工作的效率，也使得信息更加透明，有助于企业整体管理水平的提升。
二、ERP在供应链管理中的作用
- 企业ERP管理概述
随着市场经济的发展，传统的企业经营模式已无法适应激烈的竞争环境。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，实施ERP已成为改善企业管理，实现管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
- 供应链的优化
目前，研究ERP系统中的供应链管理，主要集中在供应商与制造商之间的关系，内容局限于供应商的选择、降低成本、控制质量等方面。对于从供应商到最终用户的整个供应链系统，尚未充分考虑其战略性构建问题。
- 供应商关系管理
有效的供应商关系是建立供应链联盟的基础。供应商关系管理包括对供应商的细分管理和对采购人员的激励与监控。细分管理中，要区别一般供应商与战略供应商，以便制定针对性的管理策略。
三、企业信息化管理中的ERP
- ERP的基础管理
ERP系统通过整合优化企业资源，提升企业整体监控能力，帮助企业防范经营风险，提高反应速度。ERP不仅限于纠正内部管理的问题，还将管理延伸到企业外部，形成一条从客户需求、生产到供应商资源整合的供应链。
- 管理咨询的重要性
对于大多数中国企业，实施ERP后效果不理想，原因在于管理咨询不到位。因此，实施ERP时，需对管理咨询进行深入细致的研究，确保咨询工作的精准和深度。
- 实施动因分析
实施ERP系统的动因包括外部环境的压力和内部管理观念的改变。通过对这些因素的分析，可以更好地理解企业需求，推进ERP系统的成功实施。
四、基于ERP的人力资源管理系统
- 中小企业人力资源管理现状
ERP系统在中小企业人力资源管理中具有重要作用。文章分析了中小企业人力资源管理现状，讨论了基于ERP系统的人力资源管理设计与实现，涉及员工基础数据管理、信息管理、奖惩管理、薪资管理和服务管理等方面的内容。
- 提升管理人员的ERP理解
无论是企业管理人员、信息技术专业人士，还是MBA学生，本书提供了全面深入的ERP系统理解资源，帮助他们提升业务管理能力。从系统角度分析和解决问题，是提高领导整体素质和战略执行力的重要途径。
五、ERP的定义与MBA课程设置
- ERP（企业资源计划系统）的定义
ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
- MBA课程设置
MBA课程设置涵盖核心课程和公共选修课。核心课程包括会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学等；公共选修课包括项目管理、宏观经济学、国际贸易等内容，帮助学员全面提高管理知识和能力。
通过本文对ERP在企业各方面应用的全面探讨，可以看出，ERP系统已成为现代企业管理中不可或缺的重要工具。未来，随着技术的不断进步和完善，ERP系统将在企业管理中发挥更加重要的作用。
