一、企业ERP管理浅析
摘要
随着市场经济的迅速发展，传统企业的经营模式已无法满足日益激烈的市场竞争需求。作为现代会计与信息技术的结合，ERP系统的实施成为改善企业管理、推动企业信息化、提升核心竞争力的关键手段。
1. 供应链关注的局限性
当前，企业对供应链管理的关注主要集中在供应商与制造商这一层面。研究领域也局限于供应商选择与定位、成本控制、质量管理和供应链的连续性与经济性等方面，未能建立从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链体系，甚至没有涉及供应链管理的战略性问题。
2. 供应商关系管理的重要性
良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，因此，供应商关系管理成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理包含两个方面：一是对供应商的细分管理；二是对采购人员的激励与监控。细分供应商时，首先要区分一般供应商和战略型供应商。
3. ERP的全面管理思想
ERP旨在对整个供应链进行管理，这对于现代企业至关重要。ERP供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件，能够帮助企业实现全面的业务自动化。业界专家认为，供应链管理系统软件具有广阔的发展前景，因为它能将企业与外界供应商和制造商联系起来，并与CRM、ERP共同构成企业在网络时代的核心竞争力引擎。
二、ERP系统与供应链管理的关系
企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在整合企业各部门的数据和流程。供应链管理（SCM）则是一种优化物资流动和经济效益的管理方式。两者之间存在密切的关系，本文将从以下三个方面探讨ERP系统与供应链管理的关系：
1. ERP系统简介
ERP，即企业资源计划，是建立在信息技术基础上的一套系统化管理平台，为企业决策层及员工提供决策运行的手段。
2. ERP系统在企业中的应用
ERP作为一种新型管理信息系统，在国内外受到越来越多企业的关注。然而，我国企业在认识和应用ERP系统方面仍存在障碍，成功率低于发达国家。
3. 典型案例分析
以下是ERP在企业实际应用中的案例：
- ERP在财务管理中的应用（上海财经大学）：ERP系统改变了传统的财务管理职能，把工作重心转向为企业管理提供有价值的财务支持。
- ERP的起源与发展：从最初的制造业模块到如今涵盖物流、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等多元化领域，ERP不断丰富和完善。
三、ERP在企业信息化管理中的角色
ERP系统通过整合企业资源，提升企业整体监控能力，帮助领导防范经营风险，提高反应速度。以下是实施ERP系统的关键步骤：
1. 基础管理的整合优化
ERP帮助企业整合内部资源，并延伸到客户需求、企业生产和供应商的资源整合，实现供应链的全环节管理。
2. 管理咨询的重要性
对于大多数中国企业而言，ERP实施效果不理想的主要原因在于管理咨询不到位。因此，深入和精确的管理咨询是ERP实施成功的前提。
3. 分析企业需求
从分析企业内外部环境开始，包括外部压力、内部动力和管理观念的改变，这些因素共同促成了企业实施ERP系统的动因。
四、ERP在财务管理中的应用案例
案例：财务管理中的ERP（上海财经大学）
学生姓名：沈拦洪学生学号：2009921545指导教师：XX专业：会计学日期：2013年08月
摘要：随着互联网的普及，ERP系统在财务管理中得到了广泛应用，改变了传统的财务职能，专注于提供深入的管理支持。
1. 改变传统财务管理职能
ERP系统的重心已从简单的核算转向为企业管理提供深度支持，包括事前计划、事中控制和事后反馈。
2. ERP系统应用中的问题
ERP系统在具体应用中常遇到分析和设置不足等问题，许多企业未能认识到完整会计信息系统的重要性。
五、ERP教学与实践
通过ERP模拟实验，学生可以扮演不同的角色，将各个业务部门和岗位有机整合，从而达到理论与实践的有效融合。尽管许多单位在会计电算化应用中仅看重效率提升，却忽视了建立完整会计信息系统的必要性。
1. 实验内容及目的
ERP沙盘对抗演练及软件模拟实验让学生在企业业务流程主线上，熟悉各个部门的运作，达到系统性理解经济业务的目的。
2. 对会计电算化的认识
许多财务人员仍将会计电算化视为手工核算的替代品，未能认识到其在管理和战略层面的深远意义。
通过本文的分析，我们可以更清晰地看到ERP系统在企业管理中的重要性及其在供应链和财务管理中的具体应用。有效结合ERP与供应链管理，不仅可以提升企业的运营效率，还能显著增强企业在市场中的竞争力。
