想学习ERP课程, 都需要学习哪些内容?
管理信息系统的基本知识
- ERP系统于1990年由美国GartnerGroup Inc.提出，最初被定义为应用软件，迅速为全球商业企业所接受，成为现代企业管理的重要理论之一。ERP系统旨在利用信息技术为企业决策层及员工提供系统化的管理平台，以优化资源配置和提升决策效率。
实践操作的重要性
- 每个实习生或新的实施顾问通常都有专门的导师，跟随导师跑工厂，熟悉流程并实践操作。这是一种有效且快速学习的方式，通过不断实践和理论结合，迅速掌握系统的实际应用。
系统学习与实践操作
- 系统学习: 可以通过参加培训课程或在线视频课程等方式，系统学习ERP系统的相关知识和技能。
- 实践操作: 最重要的是通过亲手操作系统，熟悉软件的操作流程和功能。
了解基本概念
- 初学者应先了解ERP系统的基本概念，包括其定义、作用和优势。选择合适的培训资源，如在线教程、培训课程或视频教学，来掌握系统的基本操作和功能。
购买ERP系统后的培训问题
自学ERP系统
- 购买ERP系统后一般不包含培训，用户需要自学。建议购买关于ERP的书籍，结合网上的视频资源，每天固定时间学习，持续保持学习动力。
ERP软件的实施
- ERP的实施包括多个阶段：领导层培训及ERP原理培训、企业诊断等。高层领导和项目组人员要掌握ERP的基本原理和管理思想。
学习时间的长短
- 掌握ERP系统的时间主要取决于系统的操作难易程度。有专人培训会加快学习进度，自学则需要更多时间。例如重庆来美旗下的慧收款ERP，简单易用，购买后有专人提供免费和现场培训，最快一天即可上手。
ERP培训教程的内容简介
《ERP培训教程》 是一本详尽的指南，以用友ERP-U8(V50)为教学平台，讲解了ERP系统的安装和各模块的详细操作方法。内容涵盖企业管理的重要领域：
供应链管理: 包括采购管理、库存管理、销售管理、存货核算等模块，展示各环节的管理流程。
计划管理: 涉及物料需求计划等操作方法。
财务管理: 详细讲述应收应付管理、工资管理、固定资产管理、总账、UFO报表等。
教程首先引导读者进行软件安装和基础设置，包括账套建立、档案录入、期初余额设定和系统参数的配置。接着，详细讲解关键业务模块的操作，如供应链管理、物料需求计划、生产管理和财务会计的日常操作流程。还包括报表查询和月末处理等重要环节，让学习者能够全面理解ERP系统的实际应用。
ERP的实施阶段
ERP系统实施过程可分为以下六个阶段:
项目调研
- 召开立项会议、供应商进行现场调研、与企业用户交流意见，分析业务流程并建立项目计划表。
流程设计
- 项目组对企业各项业务流程进行详细调研，与各级管理者交流，明确业务管理目标并制定业务蓝图。
系统实现阶段
- 实现业务蓝图并对涉及ERP系统的业务流程进行测试。
最后准备阶段
如何正确进行ERP系统软件培训
注重内容
- 培训应包含规章制度、操作指导等，采用通俗文字说明、生动演示文件和屏幕视频等教材，并进行笔试和上机操作考核，及时反馈考核结果，激发学习者的积极性。
多部门参与
- 部署ERP时需财务、运营、制造、采购、库存等部门直接参与，确保系统能满足多部门的需求，避免功能遗漏。
熟悉运维流程
- 严格按照公司的运维流程进行操作，一级运维人员要遵循内控要求确保系统正常运行。
差异化培训
- 针对不同业务部门的人员进行统一培训较难，应针对不同业务层级进行差异化培训，明确各层级职责。
激励机制
- 制作详细的实施日程甘特图，建立相应的奖惩机制，全面动员一线员工，提升培训积极性和效果。
ERP管理系统培训如何开展
ERP培训如同打开企业数字化管理的钥匙，通过两种路径开展：
大课教学
- 面向团队的大课教学，专注于概念解析和制度流程，为内部员工铺设理论基础。
特定角色培训
- 例如ERP市场销售和售前服务顾问的培训，他们需要具备市场销售观念和丰富的专业知识。售前顾问通常由咨询公司高层、资深市场销售人员或顾问担任。
《用友ERP培训教程》（第二版） 是一本实战教材，通过模拟生产企业的运营流程，详细介绍ERP软件的安装、初始化设置及日常业务处理。
领导培训
- 培训领导层
- 企业领导班子首先需通过培训、观摩、调研和讨论来开阔视野，提高认知，统一意见，并明确需求。
通过系统化的培训和细致的实施计划，可以帮助企业更好地理解和使用ERP系统，实现管理流程优化和资源高效配置。
