一、ERP沙盘模拟的基本步骤
1. 建立模拟模型
首先，建立一个基于收集数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，以模拟真实环境中的各种影响和结果。这是ERP沙盘模拟的基础。
2. 明确目标
明确目标有助于确定模型的关键变量和评估指标。收集业务流程、生产数据、销售数据等相关信息，并将其输入到模拟模型中，以便模拟真实环境和情况。
3. 组建团队并明确分工
模拟操作的第一步是组建团队，进行明确分工。团队成员需要各司其职，协调合作，确保任务高效完成。
4. 使用沙盘工具
使用沙盘工具可分为两种选择：一是使用Excel制作的运算表，二是使用打印好的报表。无论哪种工具，都需要对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
5. 执行人机对抗系统
ERP沙盘模拟中，人机对抗系统的操作十分重要。通过勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方框显示两种颜色，表示操作的状态，未操作的方框显示为灰色。
6. 维护生产线与管理成本
生产线的维护与折旧、研发策略的调整、厂房租赁购买的选择，以及广告投放的技巧，都需要巧妙运用。比如，选择在第一季开始建设以避免第一年折旧，同时注意广告投放的策略，既要避免浪费，又要在竞争中抢占先机。
二、ERP沙盘模拟的技巧与方法
1. 合理分工
在参赛前组建团队或者随机组合，在合理分工的基础上，避免事多人闲的情况。通过平时的练习找到每个人的合适位置，确保比赛中的磨合顺利进行。
2. 信任与合作
ERP系统包括采购、生产、销售、财务核算等方面，需要团队成员信任彼此的专业能力。对于特定问题，要尊重该领域负责人的意见，以增强决策的准确性。
3. 广告费与订单争抢
模拟活动的第一个步骤是提交广告费，争抢订单。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单提供数据支持。这一环节至关重要，需团队之间高度配合。
4. 提高模拟操作执行力
ERP沙盘模拟中，执行任务时相应的小框显示不同颜色来表示操作状态。所有其他未操作的方框均为灰色，表示不能操作。通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
三、用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册目录
1. 导入篇
- 开篇语：引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。
- 认识企业经营沙盘模拟：解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境。
- 企业认知：引导读者理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。
- 初始状态设定：详细说明初始的资源分配和市场状况。
本教材是针对用友软件股份有限公司开发的“ERP沙盘模拟课程”的配套用书，专为提升企业管理人员的决策能力设计。通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，如CEO、财务总监等，直观地体验企业运营的复杂性和挑战，从而提高战略规划和运营管理的技能。
- 书名：《用友ERP沙盘模拟企业经营》
- 作者：郭红秋、李英
- ISBN：9787300278933
- 定价：35元
- 出版社：中国人民大学出版社
- 出版时间：2020年3月
这本教材适用于初次接触该课程的学员，层次清晰，内容简明，方便实用。分为五章，详细介绍了ERP沙盘模拟的理论与实践操作。
四、总结
ERP沙盘模拟是一种直观且高效的企业管理培训工具。通过模拟实际的商业环境，帮助学员提升团队合作、战略决策和运营管理的能力。在操作过程中，合理分工、信任合作、精打细算以及创新策略都是取胜的关键。
希望本篇攻略能为您在ERP电子沙盘模拟中提供有效的指导，助您获取更高的得分和节省更多的成本。
