ERP软件的选型标准（ERP选型的基本原则）
在选择ERP软件时，需要考虑以下几点：
- 技术先进性：优秀的产品通常由先进的技术创造。目前最先进的技术包括C#.NET、VB.NET和Java等，这些技术在管理软件开发方面表现突出。
- 企业信息化目标：ERP选型的核心思想是为了服务于管理现代化和变革，提升企业竞争力。如果ERP系统不能解决企业的核心管理问题，就不应着急上ERP系统。
- 会计核算与财务管理：ERP系统应能够实现会计核算功能，包括记录、核算、反映和分析企业的资产管理。此外，财务管理功能主要是实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。
- 全面演示与了解：CIO在选择ERP系统时，应对IT服务商的产品进行详细的演示和了解，不仅限于ERP，还包括其它信息化项目如BI和CRM。
选择ERP系统前的准备工作
在决定应用ERP系统之前，企业需要充分准备：
- 分析核心问题：首先要找到企业的核心问题，并分析问题是否在于资源计划管理紊乱。制订出解决资源计划问题的合理流程是必须的，否则ERP供应商也会建议企业先制定这些流程。
- 决策层的理解：确保决策层理解ERP的必要性，这是ERP成功应用的关键。
衡量ERP应用成功的标准
ERP应用是否成功，可以从以下几个方面衡量：
- 系统运行集成化：这是ERP成功应用最基本的技术表现。ERP系统应对企业物流、资金流和信息流进行一体化管理，实现“供应链（Supply Chain）”的管理，应用于多个部门甚至多个企业。
如何对ERP进行选型
在实施ERP系统时，需要进行长时间的合作，因此在ERP选型时要考察以下几点：
- ERP供应商实力：包括经济实力、技术支持力量以及用户评价。
- 签订合同：在决定供应商后，需要签订合同，确保双方权益。
复选阶段
- 走访软件公司
- 观摩演示
- 寻求咨询公司的帮助
确定合作伙伴
- 竞标有度
- 比较软件供应商的解决方案
- 走访软件供应商的样板客户，了解软件功能、稳定性、可扩展性及售后支持
- 进行商务谈判
- 签定合同
考察软件的功能与适用性
选择ERP系统时，要重点考察软件的功能和适用性：
- 功能：能否满足企业的定制需求，尤其是针对特定行业的解决方案。
- 适用性：系统功能应适合企业使用。例如，适用于零售企业的软件应包含门店管理、条码管理、现金记帐管理和配送管理等功能，而制造业则需不同的模块。
企业ERP选型步骤
成立ERP选型小组
在ERP选型阶段，应成立ERP项目小组，成员包括企业高层领导、各部门业务人员和财务管理人员，以及CIO和IT技术人员。
明确需求与目标
- 深入了解企业现状：明确目标范围，大多数企业应关注基础管理的提升，通过信息化手段堵塞管理漏洞，规范业务流程，提升效率。
详细需求调研
- ERP需求调研：考虑企业当前需求和未来发展，通过需求分析，明确企业规模、生产类型及存在的问题，为ERP选型提供依据。
产品推介会
- 走访软件公司
- 观摩演示
- 寻求咨询公司的帮助
确定合作伙伴
- 竞标有度
- 比较软件供应商的解决方案
- 走访样板客户，了解实际使用情况
- 进行商务谈判
- 签定合同
借鉴同行业信息化经验
企业可以借鉴同行业的信息化建设经验，学习规划、实施过程及风险防范措施。
ERP软件选型的关键因素
选型时需遵循适用性原则，具体包括：
- 适用性：系统功能是否合适企业使用。例如，零售企业需包含门店管理、条码管理、现金记帐管理和配送管理，而制造企业则需其他功能模块。
- 专业ERP：选择适合企业自身的专业ERP，而不是被广告吹捧的产品。
- 架构选择：B/S架构的ERP软件适用于企业内部局域网和外部广域网，能满足全球化管理需求。
企业上ERP系统的成功经验
- 决策层理解ERP：这是ERP成功的必要条件。在高层经理不理解ERP的情况下应用ERP系统，往往会导致失败。
- 明确目标：制定近期和长期目标，选择适合实用的ERP系统。
- 成本与品牌效应：知名品牌如金蝶和用友的ERP系统价格较高，但中小企业不一定需要选择这些品牌，关键在于ERP软件是否符合企业的运营模式和个性需求。
通过以上指导方针和原则，企业可以更好地选择和实施ERP系统，确保信息化进程的成功。有关ERP选型的更多探讨，可通过多种途径与同行和专家进行交流和学习。
