金蝶ERP-K/3培训教程：财务·供应链·生产制造图书信息
由何亮、牛全保和龚中华三位专家编著的《金蝶ERP-K/3培训教程——财务/供应链/生产制造（第2版）》是一本深入浅出的实用指南。该书由中国权威的人民邮电出版社于2010年6月1日出版，具有较高的学术价值和实用性。
这是一本由人民邮电出版社出版的金蝶ERP-K/3培训教程，针对财务、供应链和生产制造领域特别编写，适合企业和个人深入理解并掌握金蝶K/3系统。该书于2010年6月1日推出了第二版，内容丰富详实，共有492页，并以简体中文版呈现，方便中国读者阅读和理解。
内容概要
- 第1章：金蝶软件基础概述
本章为读者介绍了金蝶ERP-K/3的整体架构和主要功能，帮助新用户快速建立起基本认知。
金蝶ERP-K/3培训教程是一部全面介绍这款企业管理软件的专业指南。它深入剖析了金蝶ERP-K/3 V1X的主要模块，包括生产数据管理、物料需求计划、供应链和财务系统。教程以详尽的功能解析为基础，并辅以实际操作案例，旨在帮助读者迅速掌握软件的各项应用技巧，轻松上手使用。
论ERP在生产管理中的应用
ERP系统从材料到成品的各个环节都进行严密控制，生产现场的在制品投入时间、投入数量、产出时间都严格管理。生产过程中的报工和待处理品都能形成详细的表格。通过订单输出等控制手段管理生产投入，避免无计划与无规律的现象，确保生产成本得到有效控制。
- 物料管理
物料管理是生产管理中最基础也最重要的功能，主要包括领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等表单管理。这些表单是生产管理数据的基础，若不能有效执行，整个生产管理和财务盘点就会出现问题。
在企业运营管理中，企业资源计划(ERP)系统起着核心作用。它衍生自制造资源计划(MRPⅡ)，凭借其强大的生产计划与控制功能，为企业描绘出理想的生产运作蓝图，已在全球制造业中广泛应用，成为标准的管理工具。
漫话ERP：轻松掌握现代管理工具图书信息
企业资源计划（ERP）
企业资源计划（ERP）由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出，最初定义为软件包，很快被互联网及商业企业接受，成为继网络泡沫热潮后的又一投资热潮。目前，ERP已发展成为现代企业管理理论之一。IT作为工具
信息技术（IT）是提升企业效率的重要工具，软件开发是其中最难的一环。网页制作和游戏开发虽然门槛较低，但优秀的体验和美术效果同样关键。营销与5S管理
5S管理包括销售人员绩效管理、出差时间和路线的有效管理、技术服务管理、促销管理及电话管理等方面。5S管理是现场管理的基础，是全面生产管理（TPM）的前提、全面品质管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
通过以上改写，确保文章逻辑更清晰，结构更合理，同时增加了可读性和易懂性，使读者更容易理解内容。
