ERP沙盘模拟实训年度策略
年度产能预算 每年应提前预算当年度产能，在订单会上争取适度的订单。订单数量少，企业运营不充分，利润会减少。当订单因某些原因较少时，必须继续生产，保证一定的成品库存，为下一年做准备。
财务管理 首席财务官需负责筹资和管理，制定完善的现金预算，并妥善使用资金。沙盘中的财务总监需管理现金流，根据需求支付费用，计算成本，提交财务报表并进行分析；并尽可能以成本效益高的方式筹集资金。
年末规划 年末需预留足够资金用于广告投放，并考虑长期贷款、产品研发和市场开拓问题，以便为明年的运营做好充分的准备。
ERP沙盘模拟最佳方案的具体步骤
设计模拟场景 选择关键业务流程、供应链和生产环节进行模拟。可以通过调整资源、生产计划和供应商，模拟不同的场景和策略。
建立模拟模型 根据收集的数据建立模拟模型，编程和设置各种影响因素和变量，以模拟真实环境中的不同结果。
组建团队 与D组的成员组成团队是一个重要步骤，包括提交广告费和争抢订单。生产总监需要根据生产线数量预测产能，以支持首席营销官（CSO）的订单争取。
使用沙盘工具 沙盘工具可以是自制的Excel运算表，也可以是打印好的报表。对预定方案进行全面分析，制定战略和策略，确保模拟企业的正常运行。
企业沙盘模拟第一年经营策略
资金积累和优势积蓄 第一年应重点进行资金积累，研发未来市场占据主导的产品（如PP3），并避免不必要的费用支出，确保广告费用的合理投入。
抓住经营战略 提高生产效率，加强团队协作，关注市场变化和强化质量管理，才能实现公司可持续发展和长远利益。ERP模拟沙盘是体验先进现代企业经营与管理技术的实验平台。
沙盘模拟实训每年做法
年度产能预算 每年需提前预算产能，争取适量订单，避免因订单不足影响企业运营，保持生产线全线投入生产，以备下一年有足够的库存。
组建模拟公司 学员以小组形式建立模拟公司，注册名称，组建管理团队，并参与模拟竞争。小组需根据成员特点进行分工，选举模拟企业的总经理，并确立组织愿景和使命目标。
采购计划 采购总监需准备并实施采购供应计划，确保获取适当原材料（R1，R2，R3，R4），维持期末零库存原则，以便生产顺利进行。
ERP沙盘第一年运作答案
制定广告方案 第一年度应制定有效的广告策略，开发市场，研发多类产品并进行认证。年底可考虑长期贷款，或在第二年初进行短期贷款。
运作思路 先分析产品组成和市场预测。例如，P1和P3共用原料R4，可相互配合生产，以确保市场需求满足。只需考虑前四年的市场预测（正常经营，第四年必定可研发产品）。
ERP沙盘新手攻略
熟悉规则 了解比赛规则非常重要，对于会计基础较弱的选手更为关键。
合理分工 团队分工需事先明确，避免出现工作分配不均的情况。平时应通过学习比拼，确保每个成员都找到合适的角色。
产品线选择 产品线选择需根据市场反馈灵活调整。如P3竞争激烈，初期可选择四条P3生产线，后续根据市场调整产品线，维护产品生态链。
财务管理 筹划年度规划，管理资金链和权益，确保运营顺利，避免因资金链断裂造成破产。
维修与厂房管理 提倡使用自动化生产线，降低成本和风险。同时根据规则选择适当的产品策略（如P2和P3的需求分析）。
通过上述方法和策略的实施，ERP沙盘模拟将能有效提高企业运营效率、掌握市场动态，并实现企业的长远发展目标。
