ERP的发展历史（ERP的发展历程）
现代ERP阶段（20世纪90年代）
在20世纪90年代，美国加特纳咨询公司（Gartner Group Inc）首次提出了ERP（企业资源计划）的概念。这个时期的ERP系统更加成熟，具备了财务预测、生产能力计划和资源调度等功能。ERP通过统一管理企业的物流、人流、资金流和信息流，旨在最大化地利用现有资源，实现企业利润最大化。
ERP的发展阶段
ERP的发展经历了以下五个主要阶段：
- 订货点阶段： 当库存量由于物料的消耗减少到一定程度时，需要下达加工订单或者采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。
- MRP的初期发展： 在1960年代，MRP（物料需求计划）开始形成，标志是独立需求和相关需求的区分。到1970年代，MRP的理念得到了实际应用。
APICS和MRP/MRPII的基础
在1970年，APICS（美国生产与库存控制协会）的成立，为MRP、MRPII（制造资源计划）和ERP理论的发展打下了坚实的基础。管理需求促使了理论的产生，理论又被应用到实际管理中。
ERP的形成与发展
在20世纪80年代，企业管理者认识到制造业需要一个集成的计划系统来解决生产中的问题，而不是通过库存的增加或时间缓冲的方法来解决。这种需求催生出了MRP-II。
MRP和ERP的核心功能
ERP的发展经历了四个主要阶段：
- MRP阶段（1960年代）：物料需求计划主要用于采购管理和库存控制，通过物料清单、库存数据和主生产计划来计算物料需求。
- MRP-II阶段：在MRP的基础上，MRP-II增强了对企业生产中心、加工工时和生产能力的管理功能。
ERP是MRP-II的扩展形式，注重全球市场环境下的经营与生产的整体规划。其核心功能仍是MRP，通过分解物料单（BOM），将客户需求转化为物料和制造需求，从而有效地管理和控制生产与存储。
ERP的五个发展阶段
ERP系统的形成和发展大致经历了下面五个阶段：
- MIS阶段（管理信息系统）：主要记录大量原始数据，支持查询和汇总等功能。
- 订货点规划阶段：通过预测库存补充周期内的需求量，并设定一定的安全库存量，确定订货点。
- 信息集成阶段：企业引入ERP之后，所有信息集中在一个地方，各部门紧密连接，提高了信息收集效率。
- 系统成熟阶段：系统增加了财务预测、生产能力、资源调度等方面的功能，实现了JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策功能。
- 上线支持阶段：系统正式上线，项目组进行运行支持和管理。
ERP为企业带来的变革
引入ERP系统后，企业会发生以下变化：
- 集成企业运营：ERP系统能将企业所有部门的信息集中管理，提升信息收集和决策的效率。
- 系统功能增强：增加财务预测、生产能力和资源调度等功能，辅助企业决策和管理。
- 整体效率提升：ERP系统让企业各部分紧密协作，形成一个整体，客户需求、原材料、项目进度等通过系统高效管理。
ERP发展前景和工资待遇
工资待遇
从事ERP管理工作的人月薪范围大概在8,000到11,000元，包含基本工资+全勤+绩效等，还有五险、节日福利和交通补贴。一般企业内部咨询的年薪起薪约为2万元，有经验的ERP管理人员收入更高。外部高端咨询顾问的工资较高，本科生起薪2,000到3,000元，资深顾问薪酬更为可观。
不同公司待遇不同，月工资在4,000元至20,000元不等。ERP实施顾问初级工资为3,500元左右，经过2年发展，基本工资可提升至6,500元附加项目销售提成。该行业需频繁出差和加班。
发展前景
ERP行业前景广阔，但需注意工作中的挑战，如长时间出差和经常加班。如果准备从事该行业，需做好心理准备。
