第一篇：营销总监视角
实训内容与感想
在这次ERP沙盘模拟中，我担任的是营销总监。经过几天的工作，我感触颇深。主要工作包括以下几个方面：
- 经营环境分析与市场开发决策：例如进行产能分析及预测，制定销售计划等。
- 发展核心竞争力：根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
第二篇：全员协作与总体感受
实训室建设与实训目标
为了配合工商企业管理专业的需求，学校新建了沙盘实训室。在短短的一周内，我们模拟了公司经营六年的完整流程。这次实训不仅训练了我们的专业能力，也培养了我们的团队协作精神。每个人都对此次实训充满兴趣，并非常珍惜这次实践机会。
实训带来的体验与收获
在实训过程中，我深刻感受到市场竞争的激烈与残酷，以及在经营风险中需要承担的责任和挑战。通过这次沙盘模拟，我了解到企业从诞生到发展的整个过程都离不开战略的设定。团队的智慧与严谨计划在整个模拟过程中起到了决定性作用。每一次决策都对企业未来发展产生深远影响，我们收获了宝贵的经验，并增强了团队间的思维交流，为未来的实战经营奠定了坚实基础。
第三篇：ERP课程与财务总监角色体验
理论与实践的结合
大三上学期，我们工商管理专业开设了ERP课程。在理论学习阶段，我对ERP有了一定的认知。随后，第七周我们以小组形式在实验楼模拟实验室进行实训。这次实训以理论为基础，使我对企业经营有了更深入的了解，与理具体的操作技能。
财务总监的心得
担任本组的财务总监，我体验到了从企业初创到发展、成熟的全过程。通过模拟经营，我深入了解了企业运营中的决策过程、产品研发和设计、市场开发、原材料采购、生产及广告费与定价的设计等方面。尤其是市场开发和广告费用定价给我留下了深刻印象。尽管在大一时已进行过一次沙盘模拟，但此次模拟带给我的收获更多。
第四篇：生产总监视角
企业成功要素与实践经验
成功的企业需要目标、理念、预算、决策、团队协作、经验和资金的综合作用。我们在第一年经历了一些动荡，做出了调整。第二年逐渐平稳，按照计划执行。期间为提高生产效率，我们决定转型，引进半自动化生产线，这为第三年的生产率提供了保障。
模拟过程中的挑战与收获
在模拟过程中，团队的智慧和周密计划是成败的关键。通过这次模拟，我们收获了宝贵的经验，加强了团队思维交流，为未来的实战奠定了基础。
总结篇
实施细节与心得总结
经过这次沙盘实训，我总结出无论做什么事情都需要踏踏实实，首先要有明确的目标与规划，中间细心操作，最后不能虎头蛇尾，才能取得成功。
理论与实际结合的深刻体验
ERP沙盘模拟将企业经营决策理论与实际操作结合，融入角色扮演、案例分析和专家诊断，使学员在参与中学习，感受到决策的重要性和企业信息化建设的急迫性。通过这种模拟对抗训练，我们深刻体会到“决策”对企业成败的关键作用，进一步认识到企业信息化建设的必要性和紧迫性。
ERP沙盘实训不仅是一场知识的巩固与实践，更是一次宝贵的经验积累，每一位参与者都受益匪浅，期望未来能够将这些经验应用于真实的企业经营中。
