1. 如何有效控制ERP项目的实施
整体规划与分步实施
ERP项目的实施需要进行整体规划，并逐步推进。整体规划是指IT规划必须与企业战略相结合，确保IT策略与企业的竞争策略匹配。分步实施则强调项目需分阶段进行，循序渐进，在提升管理基础的同时，逐步提高ERP的应用水平。
时间管理的重要性
ERP项目的实施常常面临效率低下的挑战，因此时间管理至关重要。在计划实施时应充分考虑各种潜在因素，并留有余地。项目执行中，要强调按进度执行的重要性，及时解决问题，确保进度顺利。同时，合理利用赶工与快速跟进等方法，充分利用资源。
强调软件实用性
选择ERP系统时，不宜单纯追求技术的先进性或实用性，而应结合企业自身实际情况，确保技术先进的同时，着重考虑其实用性。选择软件时应站在企业信息集成的角度，注重系统的集成和开放性。
跟知名ERP系统合作
选择如SAP等知名ERP系统，聚焦业务流程整合和智能决策支持。制定详尽的实施方案，明确目标，明确角色与责任，确保目标明确，计划周详。系统实施和管理阶段，从系统规划到试运行，每个阶段都需应严格管理，比如制定周工作计划，充分考虑协同、进度与资源，确保及时沟通与调整。
完善的文档支持
只有在详尽的文档支持下，项目才能有序进行，避免后期的困扰和延误。ERP的选型与实施是管理与技术的融合，需要企业明确目标，做好战略规划，严格管理流程，注重人员配合。规范的文档是项目成功的关键，ERP不仅仅是技术的组合，更是企业转型和提升管理能力的催化剂。
注重数据准备工作
ERP实施前，需要进行数据导入前的准备工作。依据企业需求目标，对各类基本资料进行整理和归类。如果基础资料不完备，系统运作将越来越混乱。因此，各部门的初始数据收集工作显得尤为重要。
2. ERP实施方法论的关键阶段
实施准备阶段
在该阶段，需要明确客户方和实施方双方的项目经理，组建实施小组，并进行蓝图设计。蓝图设计的目标是让客户了解软件系统的功能、管理思想和应用流程。
确定解决方案
针对所提出的问题和希望达到的目标，制定多个解决方案。如果其中一种方案不能解决问题，应即时采取其他方案，以从多种可能的解决方案中选择最优策略，实施解决方案，并评估其效率。
项目分阶段管理
ERP项目通常分为启动、规划、执行、监控和控制等阶段。每个阶段有特定任务和活动，以及相应的输出和交付成果。这种阶段化管理方式可以帮助项目团队更好地掌握进度和状态，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
方法论框架
一个全面的ERP实施方法论框架包括基本原则、实施阶段、建模工具、实施主体、实施工具、培训文档、技术和服务支持等。选择合适的方法论可以为项目规划、设计、实现提供一个统一框架，避免无序和混乱，提高项目成功的置信度。
ERP实施的六阶段模型
该模型为ERP实施提供了一个循序渐进的方法，确保项目得以顺利推进。
3. 如何具体实施ERP系统
组织培训
对企业员工进行操作培训非常重要。定期组织培训，提高员工使用ERP系统的技能和效率。供应商应进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
确定目标
在实施ERP前，企业需要进行理智的立项分析，包括是否具备应用ERP系统的基本条件，解决迫切问题的需求，投入资金和人力是否能保证系统实施，以及投资回报率高低，最终确定是否实施ERP系统。
合理预算
根据企业财务状况，合理制定预算，并确定选型小组成员，提前计划和准备，避免在选择ERP系统时迷失方向，浪费时间，或选错不适合的系统。
前期调研
ERP系统的开发需要建立在客户需求的基础上，深入了解客户业务诉求，与客户充分沟通，开发出符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦需如此。
系统培训
系统培训的目的是让企业所有人员认识到ERP的作用，并了解其带来的效益，同时培训ERP软件各个系统的功能。
前期理解和差异挖掘
企业在实施ERP前，应通过供应商的宣贯和仿真流程（CRP）充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合企业实际情况，充分挖掘差异点，因为每个企业的实际情况都不同，不可能完全和ERP标准套件的管理逻辑一致。
通过以上详细的计划和实施方法，企业可以更好地实施ERP系统，实现管理提升和业务优化。
