案例篇：ERP在商业管理中的应用
在管理理念上，ERP系统已经从仅仅关注企业内部资源管理，转变为将客户需求、制造活动和供应商资源全面整合，更加适应市场经济需求。ERP的实施，涉及企业生产经营机制、传统管理方法和管理基础等诸多实际问题，因此，企业在引入ERP系统时常常面临实施难度大、周期长、反复多、见效慢等现象。
ERP系统集成管理企业的物资资源（物流）、人力资源（人流）、财务资源（财流）和信息资源（信息流），提供统一的管理平台。它不仅包括已有的标准功能，还引入了品质管理、过程运作管理和调整报告等特性，支持企业在客户/服务架构下进行管理，并通过图形用户接口和开放系统实现。
ERP系统在企业中的具体应用
ERP系统能够有效解决企业业务处理中的基础问题。例如，在标准化仓库物品编码、财务存货与实物核对一致、实时生成各类原始单据等方面，ERP系统可以通过覆盖财务、采购、销售和仓库等管理环节的模块，实现财务对供应、存储、销售业务的实时反映和监管。
确保商品档案的建立是业务流程的重要一环。通过新增加的物料清单（如BCP001），自动生成BOM编号，并据此填写详细信息。商品档案提交后，BOM清单将生效。对于同产品的不同版本，可以通过BOM添加版本号进行灵活管理。后续操作如价格管理将在后续篇章中探讨。
神州数码案例：用ERP同未来对话
西可通信的ERP实施历程
西可通信成功实施神州数码易飞ERP系统，实现了信息化管理的蜕变。2007年到2008年间，西可通信进一步升级到易拓ERP，标志着公司管理水平的重大飞跃。ERP系统就像一部连接未来的通讯工具，帮助企业接通现代化信息管理。
神州数码电子制造行业ERP系统，通过灵活的自动编码原则功能，使得产品、材料的品号编码标准化，避免了编码缺号、重号以及编错的情况。
ERP系统不仅包括了MRPⅡ的各种功能，还扩展到全球市场，支持混合式生产方式和企业供应链管理。其管理覆盖面更广，从全局上进行经营与生产计划的综合集成管理系统。
ERP原理、实施与案例目录
ERP项目的挑战与企业信息化建设启示
博格思众面临的信息化困境以生动的“ERP与饭局的故事”揭示了传统管理模式的局限性。ERP不仅是一种工具，更是企业转型的重要桥梁，通过整合资源提高运营效率。
第六章详细探讨了ERP系统的实施方法，包括规划和过程，并举例分析了江苏利锡拉链股份有限公司、钱潮轴承有限公司和许继集团的成功案例。第八章进一步分析了成功实施ERP的关键因素，并提供对策。
书中从第一章开始介绍ERP系统的原理与实施，探讨企业信息化工程与ERP系统的关系，从MRP到MRPⅡ再到ERP的发展历程，其应用领域和国内外情况。
第一节介绍了管理需求推动ERP技术发展的过程，后续章节解析了销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划等模块，通过案例分析实际操作和效益。
什么是ERP？ERP有哪些教材与实际应用案例
ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），由美国IT公司在90年代提出，基于当时IT技术发展及企业供应链管理需求预测。作为系统软件，ERP工具实现了企业战略，通过商务流程与数据的组织化、编码化和标准化，支持企业管理。
ERP系统的核心特性
- 专注于业务流程
- 可配置的模块化组件
- 集成系统，包含供应商、客户和合作伙伴
- 涉及企业主要业务领域的完整ERP套件
通过一个生活故事更直观地描述ERP系统的概念和功能。
ERP\\CRM企业实施案例序言介绍
前人的经验教训
清华大学经济管理学院通过实地调研，编写了《ERP、CRM企业实施案例》。该书为商学院学生提供真实案例以供分析学习，避免重复错误。
案例总结指出，国内企业要关注内部资源整合、信息集成和以客户为中心的转变。制造型企业需要解决物流管理问题，服务型企业则需加强知识管理。中小企业需要实用的综合行业解决方案，结合自身情况逐步推进ERP和CRM系统的实施。
在信息化时代，ERP、CRM、SCM和BI等系统在企业竞争中占据重要地位，是国民经济信息化的支柱。
该书由张文撰写，名为《ERP\\CRM企业实施案例》，是清华大学出版社出版的中国本土管理案例丛书之一，具有一定的历史和商业价值。
ERP系统作为企业资源管理的重要工具，通过整合资源、优化流程极大地提升了企业管理效率。通过实际案例的详细分析，可以更好地理解ERP系统的实用价值和实施策略，为企业信息化建设提供有力支持。
