目录
第一篇：导入篇
- 开篇语： 引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。通过这篇文章，你将了解如何通过模拟真实商业环境提高企业运营技能。
- 认识企业经营沙盘模拟： 解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，让你感受到在模拟中学习的优势。
- 企业认知： 指导读者如何理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。
- 初始状态设定： 详细说明初始的资源分配和市场状况，为你打下坚实的基础。
第二篇：通过用友ERP提升决策能力
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册专为提升企业管理人员的决策能力而设计。通过模拟实际商业环境，参与者将扮演不同角色如CEO、财务总监等，体验企业运营的复杂性和挑战。模拟市场竞争和资源配置等环节，提高战略规划和运营管理技能。
第三篇：教材介绍
书名： 用友ERP沙盘模拟企业经营
作者： 郭红秋、李英
ISBN： 9787300278933
定价： 35元
出版社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2020年3月
《用友ERP沙盘模拟企业经营》由郭红秋和李英编写，是中国人民大学出版社在2020年3月出版的图书，专门为“ERP沙盘模拟课程”配套使用，是初次接触该课程学员的必读教材。
ERP电子沙盘模拟攻略
明确目标： 设置清晰的目标以确定模型的关键变量和评估指标。
收集数据： 收集业务流程、生产数据、销售数据等相关信息，并将其输入模拟模型，模拟真实环境和情况。
具体操作步骤
- 组建团队： 成员分工明确。
- 使用沙盘工具： 可以使用Excel制作的运算表或打印好的报表。
- 方案分析： 对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
- 模拟企业运行： ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。操作时对应的方块显示两种颜色，不可操作的方块显示为灰色。
操作技巧与方法
在操作系统中，执行任务时相应的方块会显示两种颜色，表示操作状态。所有无法操作的方块均为灰色。需要熟悉ERP经营流程，避免因订单无法生成而延误时机。
ERP沙盘模拟实训的内容和过程
实训组织准备工作： 是ERP沙盘模拟的首要环节，包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，各自担任不同角色如CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计和财务会计等。
实训分组和角色
参与者被分为若干团队，每个团队由6-8名成员组成，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等。
实训过程
组织准备工作： 分组和职能定位是首要环节。A组成员分别担任不同角色，并在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
经营规划再思考： 鼓励学员反思和优化经营策略。
改进思路： 提供改进企业运营的策略建议。
总结与交流： 回顾并分析每个人在模拟中的成长和学习，总结整个实训过程的收获和体会，分享竞赛经验和教训，促进团队协作。
实训教材的设计
ERP沙盘模拟实训教程 是一本为用友软件股份有限公司开发的ERP沙盘模拟课程的专用教材。针对初次接触此类课程的学员，结构清晰、内容简洁，方便实用。教程共分为五个部分，细致引导学员进入沙盘模拟的世界，提高其企业运营技能。
以上就是《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》的详细介绍，希望对各位读者有所帮助。
