用友实施顾问面试内容
1. 面试会涉及哪些内容？
面试用友实施顾问的内容因面试官和分公司而异。如果有实施经验，通常会问一些简单的财务和供应链相关的问题，但不会非常深入。更多的是关于项目推进、实施中遇到问题的处理方式及客户沟通等方面的管理问题。
2. 逻辑思维及ERP系统熟悉程度
面试时可能会提出一些逻辑思维方面的问题，以测试应聘者的逻辑是否清晰。试用期期间，面试官会通过各种途径来了解你对ERP系统的熟悉程度，尤其是你负责的区域，实施顾问可能需要长期出差，这对女生而言会比较辛苦。
3. 实施顾问在公司的地位
ERP实施顾问在公司中的地位取决于个人能力和项目情况。这个岗位要求较高的专业素质，公司通常会以业绩来评定员工和部门。实施顾问是一个高要求并且实际工作的部门。
4. 资源与待遇
公司会介绍工作内容，但资源可能不太丰富，待遇也较一般。如今，很多公司开始招收应届毕业生担任ERP实施员，因此在决定是否参与付费培训时请慎重考虑。
5. 职业规划
考虑是否要走程序员的职业道路，ERP实施顾问是一个很好的职位，做得好年薪会很高。在入职前，多了解公司的情况。如果担心试用期结束被淘汰，可以隐晦地试探相关信息，但不要过于伸张。
6. 工作性质
ERP实施顾问，也叫ERP实施工程师，是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）的推动者。从客户下订单到生产完成出货，所有单据运行都会进入这个系统，随时察看和更新。
PMC工作的面试题
1. 生产安排的前提
生产安排的前提是区分工单生产和非工单生产，这对于整个生产流程至关重要。工作单生产时，应根据生产出货的需求来安排生产计划 (MPS)。
2. PMC工作流程及改进建议
描述公司PMC部门的工作流程，并指出目前存在的问题及改进建议。PMC可以分为生产控制（PC）和物料控制（MC）。PC涉及生产过程的监督和调整，而MC关注物料的合理管理和分配。
3. 常见问题及解决方案
PMC常见问题包括经常性的停工待料，因为生产或物料无计划，导致经常进度跟不上。这需要更新排程，合理安排工单生产和非工单生产。
4. 应对急单的方法
当客户下急单而工厂无法安排时，应通过PC和MC紧急调整生产计划，确保按照订单信息和公司产能尽快完成任务。
关于用友面试的内容
1. 确定面试主题
面试用友的ERP顾问会涉及过去的实施经历、操作方法、公司ERP系统的理解、你的特长和希望工作部分等问题。提前考虑这些问题并准备答案。
2. ERP系统可行性分析
分析企业内外部环境和资源状况，制定ERP项目的战略目标，确定企业对ERP的需求，并提出企业流程重组和管理改进方案。
3. 加强沟通能力
沟通能力需要通过与他人交流和交换思想来逐步提升，创造与他人对话的机会。
4. ERP心理门槛
由于外来词汇多，存在较高的ERP心理门槛，需要有良好的理论基础和对专业术语的了解。
5. 专业知识与客户服务
ERP软件维护工程师需要具备一定的专业知识，与客户（多为生产和物流行业的企业）进行良好沟通。
6. 展示个人能力
在面试中应展示个人在数据管理和分析方面的技能，即使缺乏ERP系统使用经验，也要强调相关经验可以帮助快速适应ERP系统。
通过以上内容的拓展，面试者可以更全面地了解ERP实施顾问和PMC工作的面试题及其流程，帮助自己在面试中更好地展示能力和优势。
