教程目录

第一章：入门篇

1. 第一节：ERP系统的管理理念
   • 探讨ERP系统的管理理念，了解其核心思想和在企业中的应用。
2. 第二节：实训目标
   • 明确ERP沙盘模拟训练的核心价值和期望达到的效果。
3. 第三节：课程特色
   • 阐述课程特色，包括模拟内容的全面性和实战性，以及具体的学习内容安排。
4. 第四节：实训工具介绍
   • 介绍实训所需的工具，为学习者提供必要的准备。

第二章：ERP沙盘模拟实践教程图书目录

第一编：理论基础

1. ERP沙盘模拟实践概述
   • 介绍ERP沙盘模拟实践的基本概念和其在企业管理和教育中的重要性。
2. ERP沙盘模拟实践的起源与应用
   • 详细阐述ERP沙盘模拟的起源和发展历程，以及在实际企业中的应用场景。

第三章：用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册

第一篇：导入篇

1. 开篇语
   • 引领读者进入沙盘模拟的世界，介绍其重要性和目的。
2. 认识企业经营沙盘模拟
   • 解释沙盘模拟在企业经营学习中的角色，模拟真实商业环境。
3. 企业认知
   • 引导读者理解将要扮演的企业角色，包括其产品、市场定位等。

企业模拟经营ERP沙盘实训课程

这个实训课程由三个主要单元构成，通过实践提升经营管理能力。

单元一：基础实践

1. 任务1：企业基本信息熟悉
   • 通过任务书1-1和1-2熟悉企业的基本信息，并在工作页中整理和理解这些信息。
2. 任务2：利润概念理解
   • 通过任务书和工作页掌握基础的利润概念和计算方法。

深入探讨ERP沙盘模拟

一、ERP沙盘模拟的内涵与价值

1. 详细解读ERP沙盘模拟
   • 揭示其作为一种实践性教学工具的价值，为学习者提供深度理解。

二、ERP沙盘综合模拟实验原理

1. 实战模拟商业运营
   • 通过模拟真实商业环境，参与者能够亲身体验企业运营决策的重要性。
2. 实验分为单项与综合两个部分
   • 不同实验部分帮助学员逐步掌握复杂的企业管理技能。

ERP手工沙盘中的关键概念

转产费和转产周期

1. 转产费
   • 是指改造生产线以生产不同产品所需的费用。例如，将生产线从生产BERRY改为生产CRYSTAL的费用。
2. 产品开发周期
   • 指在开始生产前，为某种产品投入资金和时间进行开发的时间。
3. 生产周期
   • 指一个产品从原材料上线开始生产，到完成成为成品下线的时间。

提高生产效率的策略

1. 减少停机时间
   • 增加生产计划的灵活性，降低浪费和库存成本，提高运行能力。
2. 生产线分类
   • 分为手工线、半自动、全自动和柔性线，不同类型生产线有不同的生产周期和转产费用。

什么是ERP沙盘及其由来、作用

1. ERP简介
   • ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，完成客户订单、加工、交付以及最后获得客户付款。
2. ERP沙盘
   • 利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，帮助企业管理层提高决策效率。
3. ERP沙盘模拟
   • 设计为角色体验实验平台，模拟企业的生产、销售、采购和库存等业务活动，以决策支持和业务流程优化为目的。

ERP沙盘模拟课程简介

1. 课程开发者及特点
   • 由瑞典皇家工学院Klas Mellan于1978年开发，采用体验式培训方式，旨在通过体验、分享、提升和应用的过程达到学习目的。
2. 课程演变
   • 最初设计针对非财务人员的财务管理，随后对各类管理职位（如CEO、CFO、COO）进行了相应的改进和完善。
3. 教具组成
   • 主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业，按制造企业职能部门划分成营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

如何运用好ERP沙盘模拟

1. 建立模拟模型
   • 基于收集的数据建立模拟模型，编程和设置各种因素和变量，模拟真实环境中的各种影响和结果。
2. 团队协作与信任
   • ERP涉及多个方面（采购、生产、销售、财务核算），需要团队成员间的信任和合作，专业化分工实现最佳效果。
3. 模拟活动
   • 包括提交广告费、争抢订单等步骤，通过生产线数量预测产能，为订单争取提供数据支持。
4. 合理分工
   • 通过提前了解和准确分工，每个团队成员找到自己的合适位置，确保高效的比赛和学习过程。

ERP沙盘模拟课程通过创新性的教学手段，将理论与实践紧密结合，培养学员的企业管理能力。无论是了解ERP沙盘的基础知识，还是深入模拟企业运营的各个环节，这种体验式学习方式为学员提供了宝贵的实战经验。