分析ERP作为供应链管理方法的核心要素
ERP的主线和核心
- ERP的主线和核心在于主物料需求计划（MRP），这是生产物料进销存的全过程管理，从物料采购到仓库，再从仓库领料到车间生产，都涵盖在内。
ERP系统的优势
- ERP系统对整个企业供应链的管理进行了极大的优化，适应当今知识经济时代的市场竞争需求，通过精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，满足企业管理需求。这其中的“精益生产”理念由麻省理工学院(MIT)提出，是一种企业经营战略体系。
管理思想的具体体现
- ERP系统还支持对混合型生产方式的管理，特别是“精益生产”思想，进一步提升企业管理效率。
供应链概述
- 供应链是一个单向过程，各环节通过链条联系形成整体。因此，全局策略管理至关重要，依赖部分环节信息会导致计划失真。
系统特点
- ERP系统在全公司范围内高度集成，数据共享确保一致性，优化内部业务流程，实现业务自动化，并采用最新计算机技术，如B/S、Internet架构和Windows界面。
企业资源管理理念
- ERP是企业资源管理，并通过一系列流程如采购、仓储、生产、分销和客户需求管理等，提升资源利用率和企业总体效益。ERP的核心思想便是供应链管理。
金蝶K3 ERP操作流程
库存管理流程
- 打开金蝶K3系统，选择供应链模块中的仓库管理子窗口。
- 在仓库管理页面，点击“验收入库”按钮，进入操作界面。
- 创建新入库单，选择并设置“材料供应商”过滤条件，确认提取相关数据。
系统登录与密码修改流程
- 登录金蝶K3系统，输入账号和初始密码。
- 点击右上角“修改密码”选项，输入新密码并确认。
标准结账流程
金蝶K3的标准结账流程顺序为：供应链 -> 应收管理 -> 应付管理 -> 固定资产 -> 现金管理 -> 总账。
ERP中物料需求计划（MRP）操作流程图
MRP介绍
- MRP作为物料需求计划工具，综合分析企业各方面业务，将各种物料状况汇报给管理人员。
需求变动处理
- 需求变动由市场经营部或设计部门提出，经过部门共同分析，执行经批准的需求变动通知。
MRPII计划层次
MRPII的计划层次由宏观到微观，包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。
物料需求计划计算
输入原材料库存数据、制造计划、物料清单和其他参数，通过运算得出物料需求计划结果。
塑料包装厂的ERP实施
生产工艺差异
- 塑料包装与印刷的生产方式有很大区别，车间、半成品和工序复杂度高，ERP实施困难。
具备优势的厂家
- 上海嘉定翔卫塑料包装厂具备独立完成全套工艺的能力，获得客户一致好评。
工厂设备与认证
- 工厂配备先进设备，一站式完成从原料吹膜到成品的全过程，且通过多项资质认证，确保高品质。
典型企业
- 雄县路飞塑料制品有限公司和新渡镇的多家企业已展示了成功的塑料包装业务运营案例。
金蝶财务软件学习难度
学习难度概述
- 金蝶财务软件操作难度因人而异，经过培训和实践，用户可以较为容易地掌握。
软件易用性
- 金蝶财务软件界面设计和操作逻辑友好，新手经过短时间指导即可上手。
专业人员培训
- 拥有丰富会计经验者学习金蝶软件较为容易，软件操作相对简单，通过技术人员指导，快速上手。
部分功能的学习
- 根据工作需要，学习相应部分功能，ERP专业版和高级版需求更多培训才能完全掌握。
以上信息帮助更好地了解ERP系统、金蝶K3操作流程以及塑料包装厂ERP实施案例，同时提供了金蝶财务软件学习的难度分析。
