ERP实施内容
ERP软件的实施主要是依据项目时间流程来安排，从商务和技术角度入手，计划项目的范围，确定项目的目标，制定企业实施应用管理的策略和大纲。建立实施策略时，主要从合作配合的角度来计划项目范围，明确项目目标。
高层领导的培训是ERP实施的关键部分，通常会由软件提供商的资深顾问对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使他们能够从整体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
ERP实施步骤
希门公司ERP系统的实施步骤共分为六个阶段：
实施准备阶段
实施准备阶段尤为重要，关系到项目成败。主要工作包括召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织的工作职责以及各自承担的责任，确立工作程序。
步骤一：需求分析与规划
- 确定ERP系统目标和目的：收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售和人力资源等方面。
- 制定ERP系统规划和时间表：明确实施阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择
对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
ERP实施的注意事项
选型注意事项
企业在ERP系统建设过程中必须明确企业与ERP厂商之间的关系并非一个完全依赖的关系。企业是ERP系统建设的主角，ERP厂商则充当咨询、顾问和具体实施的角色。
整体规划、分步实施、重点先行
整体规划指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必须配合企业的竞争策略。分步实施指企业在应用ERP时应循序渐进，分阶段逐步深化应用，在提升管理基础的同时逐步提升ERP的应用水平。
“一把手工程”
ERP实施被誉为“一把手工程”，即需要高层领导在理解ERP的基础上领导、指导ERP实施，解决实施过程中的部门协调和项目组授权等问题。若企业领导只在口头和形式上支持，ERP实施难以成功。
实施程序
统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行原则，应避免各部门各系统成为信息化“孤岛”或“简单应用”，实现各部门各系统的信息集成共享。
资金投入大
ERP实施是一项复杂而耗资巨大的工程，特别对于资金流动较少的中小企业非常困难。这是一项长期战略性投资，回报见效不明显，实施失败可能导致资金困难，甚至拖垮企业。
初次调研
ERP软件提供商的实施顾问人员对企业各个部门的业务流程进行初步了解，收集各部门业务流的单据及人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制定工作计划。
如何在ERP系统中做好生产计划
- 计划输入与产能分析：
企业先将大致的生产计划输入到ERP系统中，ERP系统会根据产能模块模型分析出生产计划的实际产能负荷。用户需整理好工艺等相关信息，与系统中标准产能进行对比。系统提供图形化对比，使用户直观了解实际产能负荷是否超过标准产能。
- 精益生产排程与执行：
编制精益生产排程要把计划做得更好，而精益生产流程要将执行做得更好。与上一代MRP不同，精益生产排程基于有限能力排程，并带有工序可视化BOM，实现订单分解到工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。
关键领域
- 基础数据管理与产品结构：
系统需存储完整物料信息、物料清单（BOM），明确产品结构、工作中心和工艺路线，以及企业基本信息如供应商和客户资料等。
- 物流管理：
涉及销售、库存、采购和物流数据分析，有效监控业务流程，确保供应链顺畅运行。
- 生产制定与调度：
ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，合理制定生产计划，优化制造过程中的资源，提高生产效率和质量。系统还可以自动进行生产调度，监测生产过程中所需资源的使用情况，进行适当调整，确保生产顺利进行。
通过以上步骤和注意事项，ERP系统的实施将更加系统化、科学化，最终目标是提升企业的管理水平和生产效率。
