第一年的借贷策略：长贷还是短贷？
- 短贷优先
在用友ERP沙盘模拟的第一年，建议优先使用短期贷款。每个季度还款，减轻还款负担，为后续年度的财务安排提供灵活性。
长贷与短贷的区别
- 长期贷款的额度为所有者权益的三至四倍，期限为四到五年，年利率为10%。每年初需支付利息，到期还本付息。
短期贷款每季度初可借，利率为5%，下一季度前需要还清本息。
贷款额度计算
贷款额度以上一年所有者权益的3倍为基准，总额共用。因此，能否在第二年成功贷款，取决于第一年末所有者权益的状况。
管理角色与分工
- 尽量不要越俎代庖，让市场总监负责市场相关事务，而你作为生产运营总监要专注于生产和运营策略。成功的关键在于团队合作和有效分工。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册内容简介
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第3版）》是一部企业运营管理的实战指南，经过三年研究，创新设计了一种寓教于乐的教学模式。该手册通过模拟实际商业环境，让参与者体验不同角色的挑战，提高决策能力。
这本书由东北财经大学出版社出版，国际标准书号（ISBN）为9787565401053。它详尽解释了企业经营沙盘模拟的角色和规则，帮助读者深入理解企业管理策略。
ERP沙盘模拟实训教学建议
- 课程逐步实施
ERP沙盘模拟课程需要逐步实施，不断改进，以紧扣制造企业的实际情况，培养学生的企业认知。
系统运行
人机对抗系统的运行中，勾选相应的方框，正常运行企业模拟。操作过程中，显示不同颜色以表明操作状态。
提升师资水平
ERP沙盘模拟教学需要广泛知识，授课教师应接受全面培训，定期交流以提升水平。
教学环境和计划
- 实训室需要合理布局，以增强体验感。建议将沙盘模拟实训安排在二年级第二学期，结合市场营销、管理学等课程，提高理论与实践的结合。
教学ERP沙盘：六年最佳方案
- 起始年运行
指导第一年的沙盘模拟操作，确保各部门经理记录详细的决策过程。
运营过程控制
高管决策表列出CEO和COO职责，各部门经理记录生产、采购等关键决策。
实验室配置
用友ERP沙盘模拟实验室配备开放课程所需硬件和系统平台，以满足教学需求。
课程应用
- ERP沙盘模拟课程源自瑞典皇家工学院，采用体验式培训方式，涵盖体验—分享—提升—应用的学习过程。
用友ERP沙盘技巧：如何减少现金流
- 控制成本
财务总监需密切关注成本，通过优化生产流程和寻求优惠供应商等方式降低采购成本。
团队合作
模拟活动需团队协作，提交广告费和争抢订单，COO预测产能支持CSO抢单。
避免现金流断流
选单目标要明确，时刻关注现金流动，以防止经营中断。
采购与生产管理
- 合理规划采购订单和销售订单，管理财务操作影响现金流入和流出，确保生产管理的顺利进行。
通过以上策略和指南，企业管理者可以更好地运用用友ERP沙盘模拟工具，提高决策能力和企业运营效率。
希望这些内容能够帮助你更好地理解和应用用友ERP沙盘模拟。如果有任何问题，欢迎进一步交流。
