ERP商战沙盘第二年经营策略
1. 销售为王，供应链管理至关重要
要明确ERP只是经营的工具，销售才是企业发展的核心。加强供应链的管理，充分利用ERP系统，为提高企业效益提供保障。记住，工具再好，也需要人的操作。
2. 实践教学，模拟企业经营
与传统的课堂授课方式不同，ERP商战沙盘通过直观的企业经营模拟，让学员在市场分析、战略制定、生产组织、整体营销和财务结算等活动中，体验企业经营的全过程。通过这种方式，学员可以认识到企业资源的有限性，深刻理解ERP管理思想，提升管理能力。
3. 借用商战加密锁
可以通过学校向所在省的用友新道分公司借用商战加密锁，不过需要老师出面沟通。一般分公司会有备用锁，或者通过新道出面协调其他不使用锁的学校借用。
4. 市场划分与市场准入
市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。开发不同市场需要不同的时间和资金：
- 开发费用：1（本地），2（区域），3（国内），4（亚洲及国际）
- 开发时间/年：1（本地），2（区域），3（国内），4（亚洲及国际）
当某个市场开发完成后，该企业就取得了该市场的经营资格，可以进行广告宣传。
5. 第二年经营重点
在第二年，应适当投入广告费用，但不要过度。目标是夺取市场老大的位置，为第三年发展奠定基础。若没有达到目标，也无妨，持续发展才是关键。同时，可以适当多获取一些长期贷款。
6. 做预算
ERP沙盘模拟经营需要综合财务、物流、管理和营销，其中财务尤为重要。公司年度预算应在年初完成，避免边操作边预算。先预算后操作，可以及时发现经营中的失误，并进行调整。
ERP商战沙盘第三年经营方案
第三年：经济紧张期，稳中求进
在第三年，经济会比较紧张，广告费用不能太少，同时要根据产能接单，避免无法交货的情况。若经济能够支撑，应立即购买厂房，投入新的生产线。
第四年：广告投入与产能扩大
第四年，各区域的广告投入应适当增加，此时产能已经提升，需要扩大与其他公司的差距。
预算的重要性
推算前四年是否会破产是至关重要的，精确的预算能够帮助避免经营陷入困境。
ERP商战沙盘灵活应对策略
1. 灵活应对市场变化
沙盘模拟没有固定的方案，需要在模拟过程中灵活应对市场环境。稳中求进是基本策略。
2. 学会团队协作与战略性思维
团队协作和群众决策是企业成熟的重要标志。战略性思维则是经营企业的核心，要通过多次模拟经营，逐步掌握这些思维模式。
新道新商战沙盘系统v5.0实训课程方案
起步与发展
- 新道新商战沙盘系统结合ERP起源，通过沙盘推演，模拟企业经营，达到资源利用最大化。
- 课程包含高仿真企业经营模型，帮助学员详细了解系统功能、流程和规则，提升经营能力。
模拟经营策略
- 第一季：只进行研发。
- 第二季：租大厂房，投资自动生产线。
- 第三季：继续投资生产线和原料购买。
- 第四季：继续建设，扩展市场和获得ISO认证。
用友ERP整套商战方案
基本操作步骤
- 登录用友NC系统，按照指示录入财务和报销数据。
- 销售部在U9系统中录入订单，传递给生产部门制定生产计划。
- 生产部门创建物料需求订单，传递给采购部门。
- 采购部门根据需求进行采购，并录入采购订单传递给物流。
系统特点
用友ERP提供高效、全面的企业管理解决方案，整合财务、采购和销售功能，帮助企业运营。系统架构清晰，模块化设计，便于操作和管理。
运行保障
ERP沙盘模拟需要勾选相应方框，保证系统正常运行。执行任务时，通过颜色显示操作状态，确保整体模拟顺利进行。
通过上述策略与详尽分析，我们希望能为您的ERP商战沙盘经营提供有效帮助，助力企业发展稳步前行。
