ERP实训的目的
加深对ERP信息化的认识： ERP实训旨在帮助参与者更深入地了解ERP系统的概念、原理、功能和应用，提升对ERP信息化的全面认知。通过实际操作，学员能够掌握ERP系统的操作技能，理解其在企业管理中的重要性。
增强管理知识与技能： 沙盘模拟作为一种创新的教学方式，结合理论与实践，使学员通过角色扮演与岗位体验，全面提升管理知识和技能。例如，参与者可以在模拟中担任CEO、营销总监等角色，通过制定战略、组织生产等活动，转化学习到的知识为实用技能。
提供实践机会： ERP实习为实习生提供了在公司或组织中担任ERP系统相关岗位的机会。通过参与ERP系统的设计、实施和维护，实习生可以深入理解并掌握系统，提高自己的实战经验和技术能力。
ERP实训内容
组织准备工作
组织准备是ERP沙盘模拟的首要环节，包括分组和职能定位。每个小组由6-8名成员组成，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计和财务会计等角色。这些角色分工明确，模拟经营过程中将进行六年的激烈竞争，以提高团队合作能力和角色认知。
沙盘模拟
实训过程：
企业基本情况了解： 小组成员需要全面了解企业的基本情况。包括企业的组织结构、市场定位、产品线等。
用友ERP上机实训： 实训采用最新版本的用友ERP软件，模拟真实企业环境，提升财务、人力资源和资产管理等模块的操作熟练度。学员需要结合实际业务场景，完成一系列操作任务，例如账簿分析、统计报表生成、销售计划编制、工资管理、考核管理和财务核算等。
实训分组与过程
实训开始前，参与者被分为若干个团队，每个团队成员明确分工。在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，涉及产品研发、市场拓展和设备投资等方面的决策。沙盘模拟教学过程帮助学员学会如何处理销售管理、运输管理、设备管理和人力资源管理等复杂任务。
ERP沙盘模拟实训教程
专门设计的ERP沙盘实训教程，特别针对用友ERP沙盘模拟课程的学员编写。教程结构清晰、内容简洁，便于实际操作和理解，分为五个部分，帮助学员逐步进入沙盘模拟的世界。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册内容简介
目的与角色扮演
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册旨在提升企业管理人员的决策能力。通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，比如CEO、财务总监等，直接体验市场竞争和资源配置的过程，提升战略规划和运营管理的技能。
手册内容概述
手册内容主要包括：
1. 企业认知：引导读者理解自己扮演的企业角色以及企业的产品和市场定位。
2. 初始状态设定：详细说明初始资源分配和市场状况。
3. 模拟规则详解：阐述企业运营的基本规则和决策流程。
教材信息
- 书名：用友ERP沙盘模拟企业经营
- 作者：郭红秋、李英
- ISBN：9787300278933
- 定价：35元
- 出版社：中国人民大学出版社
- 出版时间：2020年3月
ERP沙盘实训模拟经营时间
实际经营周期： ERP沙盘实训的模拟经营时间通常按照实际经营周期来计算，包括生产、销售、采购、库存等环节，一般按月初到月末的一整月计算。
课程安排与企业运营周期： 根据实际课程安排和企业运营周期设置模拟时长。通过学习和实践ERP系统，学员能够培养对企业运营、库存管理和市场营销等方面的全面理解和应用能力。
企业经营年度： 模拟经营按企业年度展开，初始阶段通过市场预测资料对需求量、单价及发展趋势做出有效预测。ERP模拟沙盘教具包括6张沙盘盘面，代表六个模拟企业，划分为营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，模拟企业运行的各环节。
通过这些内容，ERP实训不仅帮助学员掌握硬技能，更通过实战模拟强化软技能，为未来在企业中的实际应用奠定坚实基础。
