ERP实验目的和要求
本次ERP实习的核心目标在于：
- 认识和掌握ERP体系模块的应用与操作：通过实训，深入了解K/3ERP系统的实际应用。
- 提高ERP软件的使用能力：通过上机操作，掌握ERP模块运行，提高对ERP软件的整体认识，领会其基本思想。
- 培养综合能力：通过ERP沙盘模拟实验，增强小组成员之间的协调与沟通，提升分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
- 总结实验经验：概括实验成果，分析实验中的不足，总结模拟实验数据，撰写实验报告，提高个人的模拟研究水平。
- 深入学习相关模块：通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，深度学习ERP软件I专业模块，提高对相关模块软件操作的熟悉程度，并全面了解用友U8-ERP。
此外，了解ERP基本结构和企业流程对我们尤为重要，特别是在财务活动和财务关系的理解方面。这包括企业再生产过程中的资金运动，以及企业与各方经济关系的体现。企业财务是企业再生产过程中资金运动的表现，更深刻地反映了企业的经济关系。
实验过程
实验一：认识自我并组建团队
旨在培养团队协作和领导能力，每个参与者根据自身优势组建团队。
实验二：ERP沙盘盘面认知
通过观察和理解盘面，了解企业运营的基本要素。
实验三：合法经营规则认知
在模拟环境中，遵循商业规则的重要性。
这些实验通过金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，以实战模拟的方式展示了企业经营管理理论在实际操作中的应用。此实验帮助学生深入理解企业运营管理的各个环节，解决实际经营中可能遇到的问题，提升实践操作能力和理论认知。
ERP企业经营沙盘模拟实训报告怎么写？
ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策理论和实际操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，学员在参与中深入体验决策过程，深刻体会到决策对企业经营成败的关键作用，以及企业信息化建设的紧迫性和必要性。
具体的实训报告可以分为以下内容：
实训报告篇一
我们工商企业管理专业的学生在新建的沙盘实训室进行一周的公司经营模拟，这对我们的专业训练与培养非常重要。整个过程中，团队的智慧和严谨计划起到了决定性作用，每次的决策都深刻影响了模拟结果。
- 职位：营销总监
- 主要工作：
- 分析企业经营环境，制定市场开发决策。
- 进行产能分析及预测，确定销售计划。
- 根据企业财务状况和发展方向，开发新产品，制定产品组合与市场定位决策。
通过几天的实践，我深刻体会到每一个细节都尤为重要，只有踏踏实实，制定目标并细心操作，才能取得成功。
实训报告篇二
在李亚男老师的提议和支持下，我们班进行了为期三天的ERP沙盘模拟实验，以极高的投入仿佛经历了一个企业八年的经营历程，收获颇丰。
- 团队协作与计划执行
模拟的成功离不开团队的智慧和计划决策的执行。此外，通过调整生产线，提高生产效率，并为未来生产作保障，这种循序渐进的经营策略特别重要。
职位：财务总监
- 职责：
- 执行起始年份工作任务，全面了解财务总监的职责。
- 进行企业经营各阶段的财务管理，责任重大，任务艰巨。
通过这些实践，我们不仅积累了宝贵的经验，还增强了团队的沟通与思维合作，为将来实战经营奠定了基础。
ERP沙盘模拟实验不仅提升了我们的理论认知，还通过实操锻炼了实际应用能力。在模拟实验中，踏实细心地完成每个环节，并保持团队间的协调合作，才能最终取得成功。这些宝贵的经验将帮助我们在未来的职业生涯中更加从容和自信。
