ERP系统是什么？
简单来理解，ERP系统是一套能够帮助企业高效执行业务的数字套件。比如，对于制造型企业来说，根据订单提前锁定对应产品的物料库存，做MRP运算，对照物料需求完成物料的采购、入库及质检，建立生产计划，多端同步，高效协同地进行生产领料，避免停工待料的情况。
另外，在生产的过程中，ERP系统还能够实时洞察生产的工时及进度，做订单报工，实现半成品、成品的管理以及成本核算，财务的集成，全面集成企业供应链、库存、生产及财务等关键业务环节，帮助企业降低经营成本、提高协同效率。
作为创新的企业数字化管理工具，ERP系统拥有严谨的底层逻辑与标准规则，对于提高企业的管理水平及合规性具有重要意义。
企业为何要用ERP？
ERP系统是先进的一体化数字管理套件
数据是企业的核心要素，对于企业经营的重要性不言而喻，ERP系统作为信息运作的统筹工具，自然是企业数字化转型中重要的核心环节。如今，大多数传统企业在数字化方面的基础都比较薄弱，有一些先见之明的企业多年前斥资根据自身业务自研了一些管理工具，但更多的企业还是停留在手工管理的层次，而在如今日益激烈的市场竞争环境中，多年前自主研发的管理工具也已经不能适应公司快速发展的业务需要，传统的管理手段更是捉襟见肘，传统企业急需寻求新的突破，数字化转型迫在眉睫。
作为数字化转型的核心套件，SAP ERP 系统不仅功能全面、集成性强、稳定性好，能为企业提供实时准确的信息，其扩展性也十分灵活，能跟随企业的成长而无缝拓展，为企业全面可持续性发展保驾护航。
ERP系统能帮助企业规范基础数据的管理。
简单的说，企业基础管理就是实现“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。而ERP系统就能够帮助企业去快速实现这个目标，使企业流程标准化，实现及时的信息共享与准确的数据分析，建立统一高效的管理体系。
通过ERP系统，企业的人员、业务、物料、数据都处于系统的实时管控之中，并且事件可追溯，使企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，做到有法可依。管理者能够实时管控企业，拥有对各种资源利用状态的监控以及强大的分析工具，可以为企业提供准确、及时、集成的信息，多维度的数据汇总分析，为企业主的商业决策提供准确的数据支撑。
ERP能够全面整合企业资源，提高资源运作效率。
ERP 系统的理论基础是供应链管理，它把企业与供应商、客户有机联系起来，并将企业内部的采购、开发设计生产、销售整合，使得企业能对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控，提高资源运作效率。
例如供应商管理，ERP系统能够为企业提供完整的供应商管理系统，包括供应商的基本信息、供货周期、付款方式、资质文件等，有利于企业在选择和管理供应商的过程中提高效率，通过系统管理的方式更好地监控供应商的供货情况，优化采购计划和库存管理，以避免采购过多或过少的情况。
所以，企业在引进ERP系统后，业务管理会更趋向标准化、规范化，效率也会得到质的提升，基于ERP系统，企业能够全面打造一体化的业财管控体系，提高企业敏捷性，降低运营成本，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
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