ERP超出的需求量的计算公式
净需求的计算公式为：毛需求 + 已分配量 + 安全库存 - 计划在途 - 实际在途 - 可用库存。
ERP系统（企业资源计划，Enterprise Resource Planning）由美国Gartner Group公司于1990年提出，是MRPII（企业制造资源计划）的升级版本，集成了制造业系统和资源计划软件解决方案。
净需求公式
- 毛需求：总需求量
- 已分配量：分配给特定订单的库存
- 安全库存：为防止库存断货而设置的最低库存量
- 计划在途：计划将要补充的库存
- 实际在途：已经在运输途中的库存
- 可用库存：当前可以使用的库存量
时区ATP计算
时区ATP的计算公式为：主生产计划量 - 未交付的客户订单量。
在第1时区，时区ATP的计算公式为：主生产计划量 + 初始库存量 - 未交付的客户订单量。如果未交付的客户订单量大于主生产计划量，则该时区的ATP记为0，超出的需求量需从前一时区的时区ATP中预留出来。这样可以实现向前看的累计ATP计算。
ERP财务费用的计算公式
ERP财务费用的计算公式有以下几种：
毛需求计算
毛需求量是指在计划时间内对物料的总需求量。计算毛需求量方法为 Demandrough(t) 。
财务费用的计算
- 现金折扣：发生时计入财务费用。
- 销售折让：应在实际发生时冲减当期收入。
- 商业折扣：不构成商品最终成交价格的一部分，因此销售商品收入的金额应是扣除商业折扣后的净额。
- 年度净利的计算：ERP年度净利 = 营业收入 - 营业成本 - 营业税费 - 销售费用 - 管理费用 - 财务费用 - 资产减值损失 ± 公允价值变动净收益 ± 投资净收益 + 营业外收入 - 营业外支出 - 所得税额。
ERP利润留存计算
ERP中利润留存的计算公式为：利润留存 = 前年利润留存 + 前年年度净利。
利润留存公式
利润留存 = 净利润 × 利润留存率。净利润是企业扣除各种费用和税后的盈利，而利润留存率是企业预先设定的比例，通常在20%至50%之间。
具体计算方法
例如，一个企业的税后利润为64万元，应发股利50万元，那么利润留存率为：（64-50）/ 64 × 100% = 21.88%。利润留存率表示公司税后利润中用于发放股利和保留盈余的比例。
ERP拖期计算
日历天数与工作日天数计算
- 使用日历天数计算拖期：根据最初计划完成时间和实际完成时间之间的日历天数差异计算。
- 使用工作日天数计算拖期：根据最初计划完成时间和实际完成时间之间的工作日天数差异计算。
优先级 (CR值) 计算
CR值的计算公式：优先级 (CR值) = (交货日期 - 系统当前时间) ÷ 剩余的计划提前期。
- CR ≤ 0：已经拖期
- 0 < CR < 1：剩余时间不够
- CR = 1：剩余时间刚好够用
- CR > 1：剩余时间有余
ERP实施费用
闭口人天指在ERP系统实施过程中，由于未达成目标或未按时完成工作而导致的人力资源浪费，是衡量ERP实施项目进展和效率的重要指标。
结转与测试
结转不会对库存产生很大影响。结转是将上月的期末作为当月的期初余额，并且不允许更改上月的数据。建议在测试数据库中进行操作以确保安全性。
生产管理系统复杂性
对于生产零部件众多的大型复杂产品，生产管理系统的管理工作非常复杂和繁重。这也是生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂和最困难的一部分的原因。
ERP系统的持续优化和精准管理可以显著提高企业的运营效率，实现资源的最佳配置和利用。
这篇修订的ERP计算指南旨在提供更清晰、易读的内容，同时保持原文的核心意思和要点不变。希望能帮到有需要的人士更好地理解和应用ERP系统。
