奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设的案例分析
奇瑞公司ERP经营理念
ERP的经营理念在奇瑞公司案例中主要体现为以下三点：
- 采用精益生产方式：奇瑞公司引入了精益生产方式，使得管理体系运行更加顺畅。
- 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销：通过优化市场营销策略，奇瑞公司成功实现了全球市场的整合。
管理革新和组织变更
ERP系统的实施为奇瑞公司带来了显著的管理革新和组织变更。其主要特点在于系统性强，不仅介绍了ERP系统的基本概念、基础知识和运作原理，还涵盖了ERP实施前的规划、实施过程中的控制和实施后的评价。通过量化的方法测评了ERP系统实施前企业的信息化水平，作为ERP系统实施规划的理论依据。
通过这个案例，我们可以看到姚波团队在ERP实施后，仅需进行日常运维和网站维护，表明公司信息化建设的第一阶段已基本完成。这也导致团队成员逐渐被转岗或离开公司。
ERP系统原理与实施
本书的第一章概述了企业信息化工程与ERP系统的关系，包括信息化、企业信息化工程、企业管理信息化的概念及其应用领域。从时段式MRP到MRPⅡ再到ERP的发展历程，以及国内外的应用概况，进行了深入探讨。
全书共分8章，系统地介绍了ERP系统的基本概念、理论与实施方法，强调了以企业业务流程为导向，功能集成且数据关联。
企业决策成功或失败的案例
广州某知名面粉厂的ERP实施案例
尽管广州市某知名面粉厂高度重视原料采购管理并引入ERP系统，但由于未能结合市场变化和企业战略做出灵活调整，导致在原料价格大幅上涨时面临严重亏损。这个案例表明，单纯依赖ERP系统而缺乏战略思维和市场适应性，可能会导致决策失败。
成功案例
诸如王老吉、HTC、太合麦田等企业，通过及时转变经营战略而获得了成功。例如，王老吉将产品从一种药物转型为一种凉茶，销售额从一两个亿迅速增长至几十个亿。
在这个充满不确定性的新经济时代，错误的决策成为中国企业面临的最大风险。研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，有85%是由于经营者决策不慎造成的。
直面困难与解决困难
对于A公司来说，应从以下几个方面入手：
1. 制定严密的规章制度：与生产厂家建立严密的协定和票据管理章程。
2. 母盘管理：即使母盘留在北京，也需有相应的管理规定。
ERP系统原理与实施及其案例分析前言介绍
强调管理革新和组织变更
本书系统性强，不仅介绍了ERP系统的基本概念、基础知识和运作原理，还涵盖了ERP系统实施前的规划、实施过程中的控制和实施后的评价。
案例总结
国内企业需要关注内部资源整合、信息集成、以客户为中心的转变等核心问题。制造型企业需解决物流管理问题，服务型企业则需加强知识管理。中小企业需结合自身情况逐步推进ERP和CRM系统的实施。
教程设计
教程分为8个章节，首先建立企业环境，然后根据业务流程（如调研、导入、运行维护等）进行操作训练。
三菱电梯成功运用ERP案例分析
领导支持与部门理解
随着ERP模块的顺利实施，领导的进一步支持和应用部门的理解为三菱电梯整个信息化项目的成功实施打下了坚实的基础。
ERP实施效益
上海三菱电梯有限公司成功实施ERP后，各种产品的销售价格都是从ERP系统中自动产生的。这些事实无疑让ERP专家们认识到：ERP实施项目管理的好坏成为制约ERP成败及其效益发挥的重要因素。
取得的荣誉
上海三菱电梯有限公司在2005年取得了多项重要荣誉，包括首批上海市专利新产品证书、中国企业信息化500强、全国用户满意产品企业、全国外商投资双优企业及上海市文明单位等。
PDM的应用
产品数据管理（PDM）是一门用来管理所有与产品相关信息和过程的技术，是真实有效反映产品信息及处理的重要手段。
ERP典型业务流程案例分析内容简介
提升竞争力的重要性
《ERP典型业务流程案例分析》深入剖析了企业信息化建设的重要性。ERP系统作为关键工具，为企业提供了一体化的解决方案，需要不断优化和适应。书籍通过具体案例，帮助读者全面理解ERP的本质。
全书结构
全书共分6章，分别详细剖析了ERP的五个核心模块：人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理和项目管理。每个章节都有具体案例展示。
课程设计
课程内容按照企业ERP实施的逻辑顺序和任务需求进行编排，分为8个章节。通过企业现状分析，理解信息化工作的重要性，探讨ERP的选择策略，详细阐述ERP实施的方法、计划制定，以及关键业务模块的操作流程。
ERP系统实施对企业管理革新和组织变更具有重要意义。通过合理规划和执行，企业可以实现内部资源整合和信息集成，提高市场竞争力。成功实施ERP的案例展示了信息化建设的重要性和方法，而失败的案例则警示企业需谨慎决策。
