什么是绩效考核管理机制？
绩效考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法和原理评定和测量员工在职务上的工作行为和效果。作为企业管理者与员工之间的重要沟通活动，绩效考核是企业绩效管理的一个环节。考核主体根据工作目标和绩效标准，采用科学方式评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行情况和员工发展状态，并将考核结果反馈给员工。常见的考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，这是一项复杂的系统工程。
绩效考核管理办法是一种制度，用于管理和实施绩效考核。通常，绩效考核管理办法因组织不同而异，但一般包括以下内容：
1. 绩效考核目的和意义：明确考核的目的、重要性及其与组织目标的关系，使员工理解考核的意义和价值。
2. 目标设定：制定明确的工作目标和标准，确保员工的工作任务和评估具有可操作性。
3. 指标设定：设定合适的绩效指标和评价标准，包括定量和定性指标，以全面评估员工的工作表现和能力。
苏宁起家历史
1990年12月26日：苏宁电器集团在江苏省南京市宁海路成立，最初以空调专营起家。1993年，苏宁在与八大国营商场的空调大战中脱颖而出，成为市场的领导者，演绎了“苏宁现象”。1994年，以6亿的年销售额荣登全国空调销售第一。
1996年：苏宁电器集团总部迁至南京湖南路丁家桥，建成全国最大的专业空调商场。苏宁逐步从空调专营扩展到全品类零售，并涉足电子商务、金融科技、物流等多个领域。
2000年以后：尽管国美因为老板黄光裕入狱而一蹶不振，苏宁仍然稳居家电销量第一。然而，随着移动互联网的发展，京东等线上零售商成为苏宁的新对手。
里程碑事件：苏宁在扬州设立首个空调专营连锁店，并在全国范围内建立更多直营店，增强市场竞争力。2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
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富士康生产什么东西？
产品范围：富士康的五大产品包括智能手机和平板电脑、电子游戏机及其配件、个人电脑及其周边设备、网络通讯设备和工业自动化设备及解决方案。作为全球最大的电子制造服务商之一，富士康的业务范围涵盖众多电子产品领域。
制造与代工：富士康主要业务是制造和代工，包括为苹果、诺基亚、戴尔、惠普、INTEL等公司生产电子产品及其零部件。深圳龙华工业园区类似一个小城镇，集中生产线和大量员工。
多种产品：富士康生产电子产品及其零部件，涉及精密电气连接器、线缆、电脑机壳、系统组装、无线通讯组件、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备和合金材料等。
三菱电梯成功运用ERP案例分析
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上海三菱电梯：ERP实施后，各种产品的销售价格自动产生，进一步优化了运营效率。ERP实施项目管理的优劣已经成为ERP成败的关键。
荣誉与认可：上海三菱电梯在2005年取得了包括首批上海市专利新产品证书、全国用户满意产品企业、中国企业信息化500强和外商投资双优企业等多项荣誉。
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