求助!!! ERP原理与实施35道选择题
选择题列表
- A. 主生产计划员 B. 计划员 C. 生产经理 D. MRP 系统 2
- 如果一个公司的产品结构是计时沙漏结构，即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项。由于这些选项的不同组合，形成了众多产成品。
MRP实施的优势
企业A的案例显示，存货量问题通过ERP实施中的MRP运算可得到显著改善。按照订单生产计划，进而做物料需求计划 (MRP) 计算，可以精准提供原材料和外购零部件的采购计划。ERP系统考虑库存、在途、在制等因素，逐步消化积压的原材料，从而解决了原材料积压和短缺并存的问题。
ERP对库存和交货水平的影响
当库存减少并稳定时，客户服务水平明显提升，使使用ERP/MRP II的企业准时交货率平均提高55%，误期率降低35%，销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短50%，采购人员有了及时准确的生产计划信息，可以更专注于价值分析、货源选择、谈判策略研究，缩短了采购时间并节省了采购费用。
网络图的应用与活动时间估算方法
网络图由若干个圆圈和箭头组成，可以表示工程或生产任务中各个工作环节的先后顺序和所需时间。网络图可分为箭线图和节点图两种。活动时间的估算方法包括单一时间估计法和三点时间估计法。
软考中级系统集成项目管理工程师考试信息
在软考中级系统集成项目管理工程师考试中，上午的考试科目为基础知识，满分75分，题型为客观选择题。
有一些关于ERP的问题需要大家帮忙
管理和认识上的问题
ERP实施失败的主要原因在于企业没有用变革管理的理念和方法策划和管理ERP的实施。ERP作为一种管理工具，其实施是操作手段的变革，必然引起包括管理模式、作业手段、工作关系以及观念的全方位变革。
与绩效管理融合的问题
ERP没有很好地与绩效管理融合，形成信息孤岛。任何管理系统最终要融入绩效管理体系才能发挥其作用。要使ERP真正成为管理工具，必须建立以ERP管理理念的有效绩效体系，从而不断完善ERP系统，提高经营管理水平。
ERP系统中的计划体系
ERP系统中的计划体系包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划。这些计划功能和价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中。
《ERP原理与实践》(A卷)
书籍简介
《ERP原理与实践》详细介绍了企业资源计划 (ERP) 的核心原理和实际应用。第1章以绪论形式概述了ERP的基本概念和重要性。第2章深入探讨了ERP思想的发展历程，从早期的简单管理信息系统，到现代的集成化、模块化的ERP系统。
ERP的应用与实践
张涛的著作《ERP原理与实践》深刻解析这一主题。本书由机械工业出版社出版，于2010年3月面世，ISBN号9787111299394，全书共306页，适合专业读者研读。
《ERP原理应用与实践教程》是十一五规划教材，为高等院校经济管理类学生设计，全书共15章，深入浅出地探讨了ERP相关知识。第1章概述了ERP的应用背景和基本概念，包括国内外发展历程。
《企业资源计划(ERP)原理与实践》是一部深入浅出的教材，针对管理学和信息化领域学习者编撰，全面讲解了ERP的核心理念和实际应用，包括ERP实施策略、需求管理和采购管理等模块。
